从一家资不抵债的地方电冰箱厂，到横跨智能家电、大健康、数字经济等六大领域的全球化科技集团，海尔集团用四十年时间书写了中国制造业转型升级的典范样本。2021年，掌舵37年的创始人张瑞敏将董事会主席职务交予周云杰，这位从基层成长起来的"新船长"，正带领这艘巨轮驶向人工智能时代的深水区。
1988年，刚从华中科技大学材料学院毕业的周云杰，带着焊接专业背景走进青岛海尔电冰箱总厂。从主动申请下基层管理冰箱二厂，到两年后晋升销售处处长，再到陆续执掌质量、生产、市场等核心部门，这位山东汉子用33年时间完成了从技术员到集团总裁的蜕变。期间他主导创建海尔首个海外工业园，推动物流体系三次转型，更在2015年将海尔从家电制造商转型为创客孵化平台，为集团注入互联网基因。
接任集团掌门人后，周云杰迅速展开战略布局。截至2025年，海尔已形成覆盖智慧家庭、工业互联网等领域的生态体系，旗下拥有8家上市公司，构建起包括海尔、卡萨帝在内的全球化品牌矩阵。在连续多年入选世界品牌500强的同时，集团全球收入从2022年的3506亿元增长至4268亿元，利润总额提升28%至322亿元，展现出强劲的发展韧性。
面对人工智能引发的产业变革，周云杰展现出战略家的远见。他提出"要么与AI同进化，要么被AI淘汰"的生存法则，将2025年定为集团AI应用元年。在管理体系层面，智能办公助手已覆盖全员，研发、供应链等核心流程全面接入AI技术。更引人注目的是其推行的"全员进化令"：要求3万名员工参与AI技能认证，在制造环节试点"黑灯工厂"，通过数字孪生技术实现生产全流程智能化。
这场变革涉及集团各个维度。产品端计划为所有家电配备AI大脑，使冰箱能自动补货、空调可预判用户需求；运营端通过卡奥斯工业互联网平台，将设备故障预测准确率提升至92%；人才端启动"热带雨林计划"，面向全球招募芯片、算法等领域顶尖人才，同时为95后员工设立专项创新基金。周云杰特别强调："所有技术最终都要服务于人，海尔的核心竞争力永远是创业创新的人才。"
为支撑AI战略落地，集团宣布未来五年投入不低于1000亿元研发资金，重点突破人工智能芯片、物联网安全等基础技术。在大健康、机器人等新兴领域，则设立百亿级专项发展基金，鼓励内部创业团队探索新商业模式。这种"双轮驱动"策略，既巩固了家电主业优势，又为第二增长曲线注入动能。
从张瑞敏时代的质量管理革命，到周云杰领航的智能化转型，海尔始终保持着变革基因。当行业还在讨论AI威胁时，这家中国制造业标杆已率先完成组织架构调整，成立AI推进委员会直接向董事会汇报。正如周云杰在内部会议所言："真正的对手从来不是技术，而是不敢突破舒适区的自己。"这场静悄悄的革命，正在重新定义中国制造的未来形态。
