永辉超市近期公布了一项雄心勃勃的定增计划，旨在筹集近40亿元人民币资金，以加速其门店改造进程。这笔资金的大部分将投入到对旗下298家门店的全面升级中，目标是在明年内完成所有门店的改造工作，以期重塑品牌形象，提升市场竞争力。
永辉超市的改造计划并非无的放矢，而是借鉴了行业内备受赞誉的胖东来超市模式。自去年起，永辉超市便开始了门店改造的初步尝试，截至去年年底，已完成31家门店的改造工作，并取得了显著的营收和客流量增长。这一积极反馈无疑为永辉超市继续推进改造计划增添了信心。
然而，尽管改造计划如火如荼地进行，永辉超市的业绩却仍面临较大压力。继连续四年归母净利润亏损后，公司预计今年上半年仍将亏损2.4亿元人民币。这一困境主要源于国内零售行业的激烈竞争、消费市场的疲软以及战略转型带来的阵痛。
为了应对业绩压力，永辉超市在过去一年中采取了多项措施。一方面，公司关闭了超过200家尾部门店，以优化门店结构，减少亏损源；另一方面，通过出售资产回笼资金，以缓解流动性紧张的问题。然而，这些努力并未能立即扭转业绩下滑的趋势。
在改造计划的推动下，永辉超市对门店进行了全面升级。改造后的门店在商品结构、服务标准以及供应链水平等方面均有了显著提升。以郑州信万广场店为例，该店在改造后首日销售额达到188万元，客流量增长了5.3倍，成为传统商超转型的标杆。
永辉超市的改造工作不仅限于门店层面，还深入到供应链和管理层面。在供应链方面，公司全面去KA化，并逐步搭建自有供应链体系，强化生鲜等核心品类的优势。在管理层面，公司调整组织架构，实现总部、大区、门店三级管理，赋予一线更多自主权，提高决策效率。
值得注意的是，永辉超市的改造计划得到了名创优品创始人叶国富的大力支持。去年9月，名创优品旗下子公司成为永辉超市的第一大股东后，叶国富便主导推动了永辉超市的改革进程。他认为，胖东来模式是国内超市行业的最佳出路，永辉超市必须进行全面改造才能重获新生。
在叶国富的推动下，永辉超市的改造速度远超预期。公司计划在2026年前完成全部门店的改造工作，以实现品牌的全面升级和市场竞争力的显著提升。尽管短期内业绩仍面临压力，但永辉超市对未来充满信心，相信通过持续的努力和创新，将能够走出困境，迎来新的发展机遇。
