近期，字节跳动公司内部召开了一场备受瞩目的全员大会，会议内容迅速在公司内外引发了广泛讨论。此次大会的核心议题，直指员工工作环境改善与情绪舒缓，展现出管理层对这一问题的深刻认识与坚定决心。然而，员工们的反应却显得复杂多面，既有期待也有忧虑。
自2022年起，字节跳动推行“去肥增瘦”策略，公司内部竞争压力骤增，员工焦虑情绪显著上升。随着公司财务状况的改善，字节跳动已成为中国乃至全球互联网行业的佼佼者，但管理层并未忽视员工情绪问题，而是积极寻求解决之道，力求打破内卷现象。
针对近年来网络上流传的“字节人均在职7个月”等言论，字节跳动在此次大会上主动公开了员工离职年限的真实数据。数据显示，公司在职员工的司龄中位数为2.9年，平均数为3年；离职员工的司龄中位数为2.5年，平均数为2.6年。这一数据有力反驳了外界对公司员工流失率过高的误解，有助于重塑公司形象，吸引更多高端人才。
为进一步优化员工体验，字节跳动对绩效考核体系进行了重大调整。过去，公司采用“自评+360考核+领导决策”的体系，但多数员工所能获得的评级范围有限，且自降本增效进程启动后，部分团队增加了差绩效名额，加剧了员工焦虑。为此，公司重新界定了M、M+、E、I等评级规则，确保M（符合预期）成为多数员工能够获得的评级，并提高了M-（略低于预期）与I（低于预期）之间的区分度。
尽管如此，字节跳动员工对于新绩效考核体系的担忧并未完全消散。部分员工认为M+评级数量的减少意味着晋升机会减少，而M-评级所占比例偏高则增加了被淘汰的风险。为缓解员工情绪，公司高管在大会上明确表示，M-并不等同于淘汰，即使连续两次获得M-评级，也不会导致员工离职。同时，公司还提高了晋升的灵活性，员工只需获得一次M+评级，即可获得晋升提名资格。
此次全员大会不仅彰显了字节跳动管理层对员工情绪问题的高度重视，还通过公布真实数据、调整绩效考核体系等措施，努力消除外界对公司的误解，提升员工士气。然而，能否真正化解员工的集体焦虑，还需时间检验。无论如何，字节跳动的这些举措无疑为互联网行业树立了关注员工福祉的新标杆。
在日益激烈的行业竞争背景下，字节跳动通过此次大会向外界传递了一个明确信号：在追求业务发展的同时，公司将更加重视员工的成长与福祉，致力于为员工创造一个更加健康、积极的工作环境。
