盒马X会员店陆续关闭，曾对标山姆的仓储式会员模式遇挫。
近日，盒马X会员店在全国范围内开始了一场大规模的关店行动。据了解，继北京、苏州、南京等地的门店于7月底相继停业后，上海森兰店作为最后一家尚在开业的会员店，也将在8月底正式关闭。这一连串的关店举措，无疑给盒马X会员店的发展前景蒙上了一层阴影。
走进即将关闭的上海森兰店，店内景象显得颇为冷清。尽管无需会员信息即可自由进出，但顾客数量稀少。部分顾客表示，他们是专程赶在关店前来看看是否有特价商品可购。一位长期持有盒马X会员卡的消费者感慨道：“这家店刚开业时我们就办了会员卡，那时人多货全，现在却这样了，真是遗憾。”
记者在现场观察到，店内大部分货架已经清空，日化区域仅剩下一些非主力商品，而冷冻冷藏区域更是几乎空无一物。工作人员表示，部分商品已经售罄，有库存的话会补货，否则就不再补充。记者还发现，一些即将过期的商品正在以极低的价格促销，如原价61.8元的盒马MAX彩椒墨斗丸和原价70元的潮汕狮头鹅肉丸，现价均仅为19.9元。
盒马X会员店的撤退并非毫无征兆。早在今年2月底，盒马就曾发布公告称，因业务调整，上海的多家X会员店将暂停营业。而在此之前，盒马内部就已经透露出将更加聚焦盒马鲜生和盒马NB两个核心业务的信号。如今，会员店被边缘化已成定局。
事实上，盒马X会员店在初创时期曾备受瞩目，其仓储式会员模式和山姆、Costco等国际巨头类似，被视为国内商超转型升级的典范。据相关报道，盒马创始人侯毅曾带领团队深入Costco调研，并模仿山姆设立了会员体系。然而，高昂的会员费并未能带来预期的回报，反而引发了消费者和内部的一些不满。
在盒马内部，X会员店、盒马NB和盒马鲜生一直是三条独立的业务线，但产品端却未能做出足够明显的差异。这种模糊的定位让消费者感到困惑，也加剧了会员费带来的争议。与此同时，开一家会员店的成本极高，回本周期漫长，使得盈利变得难上加难。
面对盈利压力和市场现实，盒马开始调整战略方向。与X会员店的高大上不同，盒马NB更加聚焦下沉市场，以高性价比的商品和便捷的选址吸引消费者。据相关报道，加盟盒马NB自提店的门槛并不高，只需要自筹资金数万元即可。这一转变似乎为盒马带来了新的增长点，公司也迎来了首个年度财年盈利。
尽管不能简单地将X会员店的失败归咎于战略调整，但不可否认的是，在激烈的市场竞争中，增长往往比理想更重要。盒马X会员店的撤退或许是一个痛苦的抉择，但也是为了更长远的发展所做出的必要牺牲。
