迪卡侬，这个在中国拥有数十年历史的运动品牌，近日传出可能出售其中国子公司部分股权的消息。据彭博社报道，迪卡侬正计划出售中国业务约30%的股份，预计估值在10至15亿欧元之间，折合人民币约100亿元。
尽管迪卡侬全球首席零售官Steve Dykes曾公开表示公司致力于在中国的长期发展，但资本市场的动态似乎揭示了不同的信号。多家国际投资机构已进入谈判阶段，迪卡侬还聘请了顶级投行作为卖方顾问，这一举动无疑加剧了市场对其未来发展的猜测。
迪卡侬作为全球知名的运动品牌零售商，自上世纪80年代起便与中国结缘。中国不仅是迪卡侬的主要生产地，更是其重要的市场之一。2003年，迪卡侬在中国开设了首家门店，标志着其在中国零售渠道的拓展。截至目前，迪卡侬在中国拥有约200家门店，占全球门店总数的约12%，并在中国建立了4家自有工厂和约400家合作工厂，超过90%的在华销售商品为中国本土生产。
然而，尽管迪卡侬在中国市场投入巨大，但近年来其零售端表现却不尽如人意。自2022年起，北京、上海、广州等地的多家大型门店缩小面积或关闭。尽管中国仍是迪卡侬全球前五大市场之一，但其销售表现却落后于法国、意大利、西班牙等地。迪卡侬的业绩增速也在放缓，净利润增长乏力。
面对困境，迪卡侬于2024年启动了“自救行动”。公司更换了新LOGO，大幅提升营销支出，并与巴黎奥运会等赛事达成合作。同时，迪卡侬还推出了多个专业运动品牌，试图吸引更多高消费力群体的关注。在中国市场，迪卡侬的改革更为深入，不仅在上海总部设立抖音、天猫直播间，还调整了门店模式，开设了多家小型概念店。
然而，令人遗憾的是，这些改革并未能扭转迪卡侬的业绩颓势。2024年财报显示，尽管营收同比增长5.2%，但净利润却暴跌15.5%，创下近四年最低水平。这一结果引发了市场的广泛关注和讨论。
迪卡侬的市场流失或许与其改革策略有关。在过去，迪卡侬以大众运动品牌定位，价格亲民，深受消费者喜爱。然而，随着迪卡侬向专业运动领域升级，产品价格也随之上涨。这一变化让不少普通消费者感到失望，认为迪卡侬“抛弃”了他们。同时，迪卡侬在专业运动领域也未能成功吸引中产消费者的青睐，其品牌力和产品竞争力仍有待提升。
尽管如此，出售中国子公司部分股权对于迪卡侬来说或许并非坏事。这并非迪卡侬撤出中国的信号，而是将中国业务交给更懂中国消费需求的PE或本土公司运作。这样的合作有助于迪卡侬更快地适应中国市场的新趋势，实现业务的转型升级。
事实上，多个国际品牌已通过类似形式在中国市场迎来了事业的“第二春”。例如，麦当劳在2017年与中信、凯雷投资达成合作后，其在中国市场的门店数量迅速增长，业绩持续走高。百胜中国也通过类似的本土化运营模式实现了业绩的快速增长。
对于迪卡侬来说，让出中国业务的经营决策权或许是其实现翻盘的关键一步。在全球品牌的荣耀面前，本土市场的需求和趋势永远是最重要的考量因素。只有真正理解和适应中国市场，迪卡侬才能在中国这片热土上继续书写其辉煌篇章。
