娃哈哈集团董事长宗馥莉近期接受了《财经杂志》的深度访谈，首次详尽阐述了家族风波以及企业经营中的多个争议话题。面对外界的质疑与挑战，宗馥莉展现出坚定的决心，她明确表示，尽管风波不断，自己将坚守经营理念和决策方向，矢志不渝地推动娃哈哈的稳步前行。
宗馥莉对于企业归属有着独到的见解，她并不认同“某某时代”的说法，认为企业的成功归功于每一位在此奋斗的员工，而非单一个体。她指出，在瞬息万变的快消行业中，计划必须随着市场波动而灵活调整，管理更不应拘泥于固定模式。娃哈哈正在对联销体模式进行革新，力求找到更符合当前竞争态势的渠道策略。在产品创新层面，宗馥莉强调，快消产品应注重健康与工艺的实质性突破，而非单纯的噱头炒作。至于营销，她认为真正成功的营销应能激发消费者的共鸣与参与。
2024年，娃哈哈成功打破了长达九年的500亿元营收瓶颈，业绩重回700亿元大关。宗馥莉将这一成就归功于管理团队与员工在情感与舆论压力下的坚定信念。她认为，企业的持久发展依赖于一种被全体员工共同认可并践行的企业文化，而非短期的关注度或单一爆款产品。企业的长远发展，需要的是全体员工的脚踏实地，而非情绪化的冲动。
在过去的一年里，娃哈哈集团进行了大刀阔斧的组织架构调整，多个部门被合并或裁撤。宗馥莉表示，这些调整是基于企业战略、市场环境及未来发展方向的综合考量，旨在打造一支与企业价值观高度契合、与公司步伐一致的管理与执行团队。她强调，这次调整实质上是一次“职业化升级”，强调责任明确与标准统一，以实际贡献和成果为衡量标准。
宗馥莉进一步澄清了宏胜饮料集团与娃哈哈集团的关系，指出两者并非对立，而是相辅相成、相互赋能。宏胜在娃哈哈的全链条中扮演着关键角色，助力其形成更高效的系统能力。
针对经销商体系的改革，宗馥莉指出，娃哈哈的经销商体系必须与时俱进。经销商数量的调整是基于市场策略和合作意愿的正常优化，旨在构建更加稳固、长远的体系，而非削弱经销商的重要性。
从“接班人”到“一把手”，宗馥莉认为这一角色转换并没有外界想象的那样剧烈。她表示，最大的变化在于拥有了更全面的决策权和话语权，这也意味着更大的责任。作为二代接班人，不仅要传承企业的辉煌，更要勇于面对各种挑战。
宗馥莉坚守的“定海神针”是保持自我，不被外界声音所左右。她认为，科学、健康的接班关键在于能否深刻理解企业的本质，并有勇气和责任继续前行。她强调，企业家最重要的能力是深耕主业，将产品和服务做到让消费者持续选择。
在商业管理方面，宗馥莉的核心体会是“专注”。她认为，商业的本质在于持续创造价值、保持盈利能力并依法纳税。企业要想长远发展，就必须在自己的领域内持续投入，将其做大、做强。
