在投资领域，将高管利益与公司利益紧密结合，是实现组织调整共识的关键。中信资本董事长兼首席执行官张懿宸对此有着深刻的理解。在一次独家采访中，他分享了中信资本在并购市场中的策略和心得。
张懿宸的办公室墙上挂着一幅简约画作，用黑色线条勾勒出一只动物的脸部轮廓。起初，有人猜测这是一只老虎，象征着中信资本在并购市场上的凶猛和果敢。然而，张懿宸揭晓了谜底，那是一只兔子，他的属相。这种幽默感不仅体现在他的个人风格上，也渗透到了他的投资哲学中。
张懿宸指出，并购市场的机会正在增多，但中国本土PE机构能否持续从中获益仍是个未知数。中信资本通过多年的海外并购经验积累，逐渐成长为并购交易的主角。他们不仅在麦当劳中国的收购中取得了显著成效，还通过多笔收购整合，建立了设施管理平台嘉信立恒。
以麦当劳中国为例，中信资本接手后，通过加大外卖业务投入、推动数字化改革和加速开店等措施，成功实现了本土化调整。这些“前三板斧”不仅提升了麦当劳中国的业绩，也赢得了全球总部的信任。如今，麦当劳中国已成为全球发展最快的市场之一，餐厅数量增长了三倍，突破7200家。
张懿宸认为，跨国公司在中国的业务分拆为本土PE机构提供了重要并购机会。这些公司通常拥有优质的资产和专业的管理层，但在中国市场面临决策效率问题。中信资本通过更换决策层，贴近本地市场，成功实现了多个跨国企业中国业务的转型和增长。
对于国内面临交接班和业务转型的企业，张懿宸表示，他们更关注那些因决策问题而非组织问题导致困境的企业。通过联合并购和资产整合，中信资本帮助这些企业实现转型升级。同时，他们也谨慎对待海外并购机会，强调基于中国视角进行投资。
张懿宸强调，并购不仅仅是考验眼光的生意，更多的是考验运营能力。中信资本在并购过程中注重尽职调查的细致程度，通过深入挖掘企业数据，发现潜在风险。他们相信，只有真正提升企业价值，才能实现投资的成功。
面对当前并购市场的火爆景象，张懿宸保持冷静。他认为，虽然待售资产增多，但很多资产估值尚未调整到位，需要认真评估和研判。中信资本在选择并购项目时标准越来越高，避免盲目出手。
张懿宸还分享了中信资本在投资后的管理经验。他们通过增强正向激励，将高管利益与公司利益紧密结合，减少组织动荡。同时，他们在进入被投企业后60天左右进行深度复盘，根据企业实际情况做出去留决策，避免拖延。
中信资本的成功经验为中国本土PE机构提供了宝贵借鉴。在并购市场中，通过积累经验和提升运营能力，本土PE机构有望实现更大的发展。
