知名营销咨询公司华与华近日因一场网络风波成为公众焦点，起因是罗永浩在直播中对该公司发起激烈批评，称其“怂恿对抗”的行为“纯属扯淡”，甚至直言“雇佣华与华的公司脑子有问题”。不过，这场争议迅速迎来转折——罗永浩随后透露华与华负责人已向他道歉，事件暂告平息。
华与华与餐饮品牌西贝的长期合作是此次争议的核心背景之一。据公开资料显示，双方自2013年展开合作，十年间华与华累计收取咨询费超6000万元。其中，2017年至2019年的具体费用分别为480万元、360万元和420万元。华与华创始人华杉曾公开表示，西贝项目是其职业生涯中“最大的运气”，并强调合作后公司得以跻身餐饮行业顶尖咨询机构行列。
事件的导火索源于罗永浩与西贝在预制菜领域的公开争论。9月12日，华杉在社交媒体连续发布多条动态，力挺西贝董事长贾国龙“硬杠网络黑嘴”的立场，并称赞其“勇往直前”。同日，华杉还发布了一段到西贝门店用餐并参观后厨的视频，试图展现对品牌的支持。然而，此举引发网友质疑，部分评论认为其“站在消费者对立面”。
面对罗永浩的指责，华与华方面保持低调。公司工作人员在回应媒体时表示“不会有官方回应”，项目负责人则以“后续关注报道”为由挂断电话。值得注意的是，罗永浩最初将矛头指向华与华怂恿客户对抗舆论的行为，但随着华杉道歉，他的态度转为缓和，称“此事仅为跑题插曲”。
华与华的商业版图远不止餐饮领域。其官网显示，公司客户覆盖互联网、茶饮、调味品等多个行业，合作品牌包括海底捞、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白等。其中，蜜雪冰城“你爱我，我爱你”的洗脑神曲及“雪王”IP的爆红，均被华与华列为经典案例。行业人士透露，该公司收费标准在业内处于高位，华杉曾公开表示“合作时间越长价值越大”，并期待与西贝下一个十年“使出真本事”。
尽管成功案例众多，华与华的营销策略也屡受争议。例如，其曾为早阳肉包设计“只用后腿肉”的广告语，但实际产品配料包含猪肥膘，因违反《广告法》被监管部门处罚。有业内人士指出，西贝近年来品牌定位频繁变更，战略摇摆不定，华与华作为长期顾问难辞其咎。
华与华的商业模式具有鲜明特色。公司坚持“全年全案”服务模式，拒绝单个项目合作，且不参与投标比稿。创始人兄弟华杉、华楠还控股图书出版企业读客文化，该公司于2021年登陆创业板。天眼查数据显示，华杉持有华与华53%股份，华楠持股47%，二人通过资本运作构建起横跨咨询与出版的商业帝国。
在这场风波中，华与华与西贝的合作关系再度成为焦点。华杉曾回忆签约细节：贾国龙以“是否信奉定位理论”作为合作前提，而他直言“我不是”，最终仍达成合作。这种“非典型”合作模式，或许正是华与华在争议中持续扩张的缩影。
