平价日料品牌在中国市场正掀起新一轮扩张热潮。日本Gift控股旗下町田商店近期加速布局，上海第三家门店开业后，香港地区也已开设两家分店。该集团宣布计划到2028年将海外门店数量增至100家，其中中国市场被视为核心战略区域。町田商店主打"家系拉面"，经典款售价28元，主力产品町田商店拉面定价36元，较日本本土价格更具优势。
回转寿司领域同样呈现爆发式增长。寿司郎凭借"十元金枪鱼大腩"等促销活动，在广州开设近二十家门店仍持续排队，北京首店开业时曾出现千人等位的盛况。该品牌门店数在半年内从50余家增至100家，与滨寿司、元气寿司共同形成"百店规模"阵营。株式会社物语集团推出的肉肉大米则另辟蹊径，通过"精简套餐+板前仪式感"模式，在单人用餐场景中突围，50家门店的规模计划五年内翻倍。
这波扩张浪潮背后，是日料品类经历行业洗牌后的战略调整。后疫情时代叠加核污水事件影响，早期入华的日料品牌大量退出市场，幸存者普遍采取降价策略，导致平价赛道竞争白热化。当前活跃品牌通过细分品类实现差异化竞争，回转寿司、拉面专门店等垂直领域成为新的增长点，部分品牌甚至创造出单店日均翻台率的新纪录。
意大利风味餐饮品牌萨莉亚的财务数据为行业注入强心剂。其2025财年财报显示，中国区497家门店贡献营收709.61亿日元（约合人民币33亿元），占全球营收近三成。尽管亚洲市场整体利润率承压，但中国业务的增长势头持续拉动集团业绩。该品牌人均30元的定价策略，精准契合当前消费环境，其中央厨房配送体系和灵活用工模式被众多后来者效仿。
成本管控成为行业共识，新入局品牌普遍采用自动化设备提升效率。自动寿司饭团成型机、智能点餐系统等科技手段，帮助门店减少30%以上人力成本。供应链建设方面，寿司郎与顺德鳗鱼加工厂建立十余年合作关系，从鱼苗培育到成品加工全程标准化管控。这种"全链条控制"模式，既保证产品质量稳定，又通过规模化采购降低成本。
日本餐饮业"失落的三十年"经验正在中国市场转化为核心竞争力。经历经济泡沫破裂后的日本企业，在通缩环境中磨炼出极致的成本控制能力，这些生存智慧通过品牌输出影响中国市场。但行业观察者指出，中国餐饮市场的地域差异和消费偏好，要求品牌在效率优先的同时，需在产品创新和场景营造上投入更多资源。部分品牌已开始尝试增加现制菜品比例、融入本土食材等本土化策略。
