当雷军在2025年度演讲中说出“五十几岁正是闯的年纪”时，台下掌声雷动，线上热搜沸腾。这位曾以“为发烧而生”点燃一代极客梦想的企业家，如今正站在舆论的十字路口——一边是持续六年的情怀营销引发的集体脱敏，一边是产品质量危机与信任裂痕催生的舆论围剿。
2011年，雷军在北京喊出“小米手机，为发烧而生”，用性价比击穿消费者心理防线。小米1代预售30万台、官网宕机72小时、微博话题破3亿的盛况，标志着“米式营销”的诞生。这种将产品参数转化为情绪共鸣、价格敏感划入价值认同的模式，迅速构建起小米的生态护城河——用户不再比价，而是为“青春记忆”续费。
2013年“米粉节”上，雷军现场撕掉1999元定价牌的动作，将营销事件情怀化。据小米内部数据显示，当天新增378万注册用户，订单峰值同比翻4倍。此后，“青春是我们共同的名字”“我最后一个创业梦想”等金句，成为小米拉新与固粉的标配。顺境时，情怀是低成本获客的杠杆；逆境中，它又化作存量市场的粘合剂——从2015年“小米会不会关门”到2019年“我失眠了12天”，雷军将商业危机转化为理想主义者的委屈，让用户从“吐槽”转为“心疼”。
当同一套“示弱-共情-升华”的剧本重复六年，消费者的情绪免疫力逐渐增强。2025年演讲中，雷军用“十周年焦虑、造芯失败、被嘲组装厂”三段苦情戏铺垫后，以“玄戒O1芯片点亮”完成逆转，现场鼓掌22秒。但线上舆论已悄然逆转——微博话题#苦情怀滚出手机圈#阅读量达4.7亿，主持人竟是前米粉大V；“千亿富豪别演偶像剧”的弹幕刷屏，近90天“雷军”关键词负面占比从1.8%飙至23.4%。
这种反感的背后，是情绪被过度消费后的通货膨胀。据内部人士透露，小米品牌部将“示弱12分钟”模板化：通过灯光压暗、心跳线动画减速、钢琴单音下行等技术手段，将观众心率拉至低点，再用白光柱灯、弦乐上升完成情绪反转。每1分钟示弱需换3%直播转化率，每滴眼泪对应股价0.5bp的KPI，让演讲沦为精准的情绪操控实验。
真正将小米推上风口浪尖的，不是舆论场的围猎，而是产品端的质量裂痕。2025年9月，小米召回116887辆SU7标准版电动汽车，原因是L2辅助驾驶功能在极端场景下存在碰撞风险。此次召回涉及近一半已交付车辆，而另一款明星产品YU7则因交付延迟长达56周、客服与公关推诿责任，引发用户诉讼维权。
与此同时，宣传海报的“文字游戏”成为导火索。Xiaomi17 Pro海报主体标注“逆光之王”，右下角却用极小字注明“是产品设计目标”。尽管罗永浩在直播中称此类操作是行业陋习，但全网攻击的矛头仍指向小米——当产品质量出现裂缝，四方势力自然借机点火。友商争夺市场份额，平台追逐流量热度，而用户对“营销信用”的破产，让小米陷入前所未有的信任危机。
面对情绪税的失效，雷军在演讲中透露凡客诚品创始人陈年十年还债10亿元的故事，迅速登上热搜。中年人的诚信、担当与东山再起，精准击中另一批情绪刚需。凡客诚品趁势推出“正是闯的年纪”全棉T恤，上线首日售出1827套，部分款式断货。这种从“自我苦情”到“他人励志”的叙事转型，暗示小米正探索新的情绪营销路径。
从“为发烧而生”到“为情怀买单”，小米与用户的关系始终在商业与情感的钢丝上行走。当情绪成为可量化的资产，利润计算的冰冷与用户共情的温暖必然产生摩擦。如何在市场化浪潮中守住产品质量的底线，或许才是小米穿越舆论风暴的关键。
