在中国消费市场最活跃的商圈里，瑞幸与库迪的门店如同镜像般频繁出现：北京国贸写字楼的电梯间里，两家品牌的广告海报分列两侧；上海陆家嘴的写字楼大堂中，咖啡机的取餐提示音此起彼伏；成都春熙路的转角处，隔街相望的门店用促销海报争夺着行人的目光。这场由两大新兴咖啡品牌主导的商业竞争，正以最直观的方式改写着中国咖啡市场的格局。
追溯这场竞争的源头，不得不提及两家品牌创始人团队的特殊渊源。瑞幸咖啡由陆正耀团队创立，凭借互联网思维和激进扩张策略迅速崛起，成为行业头部品牌。2020年财务造假事件后，原管理层退出，但陆正耀很快带领核心团队转战库迪咖啡，试图在咖啡赛道重新证明自己。这种特殊的背景使得两家品牌从诞生之初就注定成为直接竞争对手，竞争背后既包含市场份额的争夺，也暗含着创始人团队的尊严与野心。
在扩张模式上，两家品牌展现出截然不同的路径选择。瑞幸采用"自营+联营"的混合模式，通过自营门店把控核心体验，同时借助联营模式快速渗透下沉市场。截至2025年第三季度，其联营门店收入同比增长62.3%，显示出这种模式的商业价值。库迪则以"零加盟费+毛利分成"的联营模式打破传统加盟壁垒，将门店扩张速度推向极致——从0到1万家门店仅用2年时间，远超瑞幸6年的扩张周期。2024年推出的"COTTI Express"便捷店型，更是将门店面积压缩至6-12平方米，可嵌入便利店、药店等场景，这种"寄生店"模式使其门店总数在2025年6月底突破15000家。
价格战成为这场竞争最激烈的战场。库迪以9.9元的低价策略切入市场，通过紧贴瑞幸门店的"贴身战术"快速抢占消费者心智。瑞幸则从早期的市场争夺转向壁垒构建，依托1.123亿月活用户的私域流量池和智能点单系统，将原材料成本占比控制在39.5%的行业低位。这种数字化优势使瑞幸在面对价格战时更具韧性，而库迪则因数字化布局滞后，在用户留存和运营效率上存在明显差距，只能依赖资本补贴维持低价策略。
产品创新成为另一重要战场。瑞幸凭借强大的研发能力，先后推出"生椰拿铁""酱香拿铁"等现象级产品，其中酱香拿铁首日销量突破542万杯，销售额超1亿元。库迪则缺乏爆款支撑，除米咖外鲜有出圈产品。当瑞幸与茅台联名引爆市场时，库迪迅速推出"米乳拿铁"，通过"酱香，还是米香"等文案直接对标竞争对手，试图在产品层面寻找突破口。
随着市场竞争深化，两家品牌的战略重心开始分化。瑞幸进入"守城"阶段，在收缩价格战范围的同时，将资源投向产品研发和品牌建设。通过轻食搭配、IP联名等策略，瑞幸不断强化咖啡消费场景，推出"下午茶套餐"提升客单价，并开始布局高端产品线和海外市场。库迪则处于"攻城"阶段，加速多元化探索，试点"热食便当""便利店啤酒"等跨界业态，甚至推出1平方米的极限店型，试图通过高频刚需场景填补咖啡消费低谷，打造"咖啡+便利店"的复合业态。
这种战略分化预示着竞争方向的转变。当市场渗透率达到临界点后，单纯依靠价格和扩张的粗放模式难以为继。瑞幸通过高端化和国际化寻找新增长点，库迪则通过业态复合化拓展边界。这种转变正在重塑行业生态：头部品牌凭借规模优势压缩中小品牌生存空间，推动行业集中度提升；低价策略降低咖啡消费门槛，促使现制咖啡从"轻奢饮品"转变为"日常消费品"。同时，竞争压力倒逼整个行业在产品创新、店型优化、供应链升级等方面持续进化，咖饮品牌密集推出茶饮新品，轻量化店型逐渐普及，供应链效率不断提升。
