当国内多数上万平方米的大型超市纷纷收缩规模、转向“小而美”模式时，东北沈阳却出现了一匹逆势突围的区域黑马——开心农场A会员店。这家以生鲜超市起家的企业，不仅连续开出两家2万平方米的巨型门店，更以“重构传统大卖场”的姿态，在零售业寒冬中掀起一股新热潮。
2024年末，首店亮相沈阳后迅速引爆市场，次年第二家同规模门店紧邻地铁口与高校社区开业。开业当日，停车场爆满的场景持续数日，社交平台上“人挤人”的吐槽反而成为免费宣传。据知情人士透露，第三家门店已在筹备中，企业甚至将目光投向上海等华东市场，引发同行密切关注。当地零售圈流传消息称，至少2-3家类似业态的门店即将入场。
这家颠覆传统认知的会员店，表面看是效仿山姆会员店的仓储式业态，实则走出了一条融合东北市井文化与现代零售的独特路径。门店三层空间被重新解构：一层以水吧简餐为引流入口，海鲜区打造视觉焦点，水果粮油区延续“干净版早市”风格；二层聚焦“一日三餐”场景，蔬菜肉类与熟食区形成动线闭环；三层则化身“现代小吃街”，既有油炸糕、煎饼等东北传统风味，也有烘焙蛋糕等新式商品，所有食品均采用明档现制现售。
支撑这种创新模式的，是开心农场深耕沈阳12年的供应链积淀。自2012年以“菜好价廉”立足市场以来，企业通过分级采购和损耗管控，在生鲜领域建立起核心壁垒。会员店的生鲜区直接输出这套能力，通过向上游延伸进一步压缩成本。熟食现制区则成为差异化竞争的关键，既保留早市的烟火气，又通过透明制作流程和整洁环境吸引年轻客群，形成“质价比”优势——民生品维持早市级低价，现制食品则通过品质溢价提升利润空间。
这种“传统市集现代化”的改造逻辑，正在全国范围内引发连锁反应。河南鲜风生活、陕西成山农场等区域新势力，均跳出“胖东来模仿秀”的同质化竞争，转而深挖本地消费习惯。比优特在东北开出超百家直营超市走效率路线，开心农场则代表另一极：打造充满体验感的本地生活中心。首都经贸大学教授陈立平指出，日本零售业近20年的变革显示，中国零售革命才刚刚开始，区域化、体验化将成为重要趋势。
盒马创始人侯毅近期公开表示，这类新势力有望在三至五年内成长为主力军，甚至通过资本运作诞生上市公司。但行业观察者也提出警示：开心农场模式高度依赖本地化运营，其重人力、重加工的特性在沈阳可行，复制到上海等城市可能面临挑战。某零售专家分析称：“这种业态需要强大的供应链本地化能力，跨区域扩张时，如何平衡标准化与差异化将是关键考验。”
目前，沈阳第三家门店正在测试更多创新服务，包括扩大外场停车区、增设亲子互动区域等。当地消费者反馈显示，这种“既能买菜又能吃饭逛街”的复合型空间，正重新定义社区商业的价值。随着更多区域玩家入场，中国零售业或将进入“诸侯割据”的新阶段——谁能更深刻理解本地生活需求，谁就能在电商冲击下守住线下阵地。
