在全球科技领域，埃隆·马斯克以其独特的思维方式和卓越的工程能力备受瞩目。如今，有人尝试将他的思维框架转化为一系列实用的AI提示词，为人们解决问题提供全新视角。
马斯克解决问题时，习惯从物理学角度出发，将一切回归到客观现实。这种思维方式被拆解成15个关键提示词，每个提示词都对应着一种独特的思考路径。
第一个提示词是“这个问题的物理学原理是什么”。比如，当面临业务增长乏力的情况时，运用这个提示词，就能抛开表面现象，深入探寻背后的客观规律。马斯克认为，只有把握住问题的本质，才能找到有效的解决办法。
“如果不能依赖现有的假设，我该如何解决这个问题”是第二个提示词。假设常常会成为人们思维的束缚，就像无形的牢笼。以定价模型为例，若一直基于竞争对手的做法，就可能陷入局限。而抛开所有假设，重新思考，或许能发现全新的解决方案。
第三个提示词“这个问题的基本组成部分是什么”，体现了马斯克将问题拆解到极致的思维。就像把问题分解为原子一样，当业务陷入停滞时，通过分析其基本组成部分，能够更清晰地找到问题的根源。
“如果不存在成本限制，最优解是什么样子的”是第四个提示词。约束条件往往会过早地扼杀创造力，在重新设计入职流程时，不考虑成本限制，大胆设想最优解，能为后续的优化提供方向。
第五个提示词“如果被迫砍掉90%，剩下的会是什么”，这是一种残酷但有效的优先级排序方式。当产品路线图项目过多时，运用这个提示词，能筛选出最核心、最重要的项目。
“如果这件事彻底失败了，根本原因会是什么”是第六个提示词。马斯克常常从失败出发来设计成功，在推出新产品前，思考失败的根本原因，有助于提前做好防范措施。
第七个提示词“如果无视行业惯例，解决方案会是什么样”，马斯克通过拒绝模仿来绕过整个行业。创办咨询公司时，打破行业惯例，或许能开辟出一条全新的道路。
“这里面哪些部分是真正的‘不可能’，哪些只是‘感觉不可能’”是第八个提示词。大多数限制源于情绪，在考虑转型时，区分真正的不可能和感觉不可能，能避免因恐惧而错失机会。
第九个提示词“什么是最小可行突破”，它不同于最小可行产品（MVP），强调的是突破。想通过B站频道获得增长时，思考最小可行突破，能更精准地找到关键发力点。
“如果今天带着现在的认知重新开始这个项目，我会怎么建”是第十个提示词，即白板思维。对于随机发展起来、较为混乱的SaaS产品，重新开始构建，能优化产品架构。
第十一个提示词“我有哪些未加质疑的隐性约束”，大多数问题都隐藏着虚假的墙壁。代理机构卡在20个客户的规模时，找出未加质疑的隐性约束，或许能突破发展瓶颈。
“如果只考虑物理学而不考虑人情世故，我会怎么解决”是第十二个提示词。马斯克消除了解决问题过程中的社交摩擦，在重组团队时，只从物理学角度思考，能更高效地达成目标。
第十三个提示词“如果必须快10倍完成，我会怎么做”，极限的截止日期能逼出极限的创造力。计划为期6个月的发布，若要快10倍完成，会激发新的工作方法和思路。
“如果要扩展到数百万用户，这会变成什么样”是第十四个提示词。马斯克以数量级进行思考，制作小型在线课程时，考虑扩展到数百万用户的情况，能提前规划好架构和运营模式。
最后一个提示词“解决方案的哪个部分能产生最大的杠杆效应”，马斯克总是构建那个能改变一切的部分。当营销策略感觉分散时，找出能产生最大杠杆效应的部分，能集中资源取得更好的效果。
还有秘密倍增器，即组合使用这些提示词。比如“将我的问题分解为基本真理，剥离所有假设，找到最优解，识别隐性约束，并从第一性原理重建这个想法”，让AI成为基于第一性原理的工程师。马斯克像物理学家解谜一样思考，AI像基于数百万模式训练的机器一样思考，两者结合，能为人们提供前所未有的清晰度。对于所有事情，都可以思考“如果我从原始真理重构它，它会变成什么”，这或许是接近马斯克认知工具箱的有效方法。
