沃尔玛最新发布的2026财年第三季度财报显示，中国区业务表现亮眼：前三季度累计净销售额达1322亿元人民币，第三季度同比增长21.8%，其中电商板块增长32%，线上销售额占比突破50%。这一成绩背后，山姆会员店通过455个前置仓构建的即时零售网络功不可没，其单仓坪效高达13万元/平方米的运营效率，正引发传统商超行业的深度变革。大润发、永辉等企业纷纷加码前置仓布局，试图在即将突破万亿规模的即时零售市场中抢占先机。
传统商超的转型压力源于消费行为的根本性转变。中国连锁经营协会数据显示，2022至2025年间，大卖场业态的到店客流量年均下滑5%-8%，消费者正被拼多多、直播电商等低价渠道，以及精品超市、会员店等品质渠道分流。高鑫零售中期业绩报告显示，其同店销售同比下降11.7%，为此公司计划通过"大/中超+前置仓+会员店"的组合模式，将线上销售占比提升至40%-50%。截至2025年9月，已在五座城市建成前置仓网络，依托大卖场资源实现一日多配的履约能力。永辉超市同期线上业务占比达18.33%，其重庆、西安前置仓开业首日均突破万单，显示出高频刚需品类的强劲需求。
山姆会员店的前置仓模式历经七年打磨形成独特竞争力。从2017年与京东到家的合作试水，到创新推出"前置云仓"概念，山姆通过将仓储节点部署在会员密集区，构建起"一店覆盖一城"的配送网络。截至2025年7月，455个前置仓支撑起超50%的线上销售，其中70%订单来自极速达服务。该模式实现仓均日订单量超1000单，第二季度订单量同比增长28%至5900万单。高客单价（超200元）、精选SKU（约1000个）、30%自有品牌占比构成的盈利三角，配合门店与前置仓的协同运营，使其配送成本占比控制在4%-6%，库存周转天数仅15天。
传统商超的前置仓探索却普遍遭遇盈利困境。组织架构方面，以坪效、客流量为核心的考核体系与前置仓要求的履约时效、订单密度指标存在根本冲突，决策流程冗长与数字化人才缺失进一步加剧运营压力。商品策略上，简单复制门店库存导致同质化竞争，陷入流量补贴的价格战。技术能力的短板更为突出，实时库存同步、动态路由规划等系统的缺失，使得配送成本居高不下。供应链层面，未针对前置仓"小仓快配"特性重构的补货体系，导致单位商品补货成本是传统门店的10倍，分拣损耗率显著高于行业平均水平。
即时零售市场的竞争格局正在发生深刻变化。商务部预测2025年市场规模将达9714亿元，2030年突破2万亿元，其中前置仓模式年均增速超50%。品类结构方面，生鲜食品虽仍占70%以上份额，但美妆、家居等品类增速迅猛。成功模式逐渐清晰：永辉在西安、重庆的前置仓试点证明，核心门店3公里范围内的高密度布局可实现单仓日均销售超3000单；通过将SKU精简至800-1200个，库存周转天数压缩至15天以内，配合T+1预售模式，订单满足率显著提升；数字化系统实现骑手集单率优化后，单均履约成本可控制在5-7元。
破局关键在于运营体系的系统性重构。组织层面需建立独立决策机制，将新品上线周期从2-3个月缩短至2周，考核指标转向订单密度、履约时效等核心数据。运营模式上，"仓店分离"设计配合分区拣货流程，可将单票处理时间从8分钟压缩至3分钟。配送体系采用"自有+第三方"混合模式，核心区域自建团队保障30分钟达，非核心区域通过智能调度平衡成本与效率。会员体系方面，通过线上线下权益打通，可将会员周购频次从1次提升至2-3次，同时利用前置仓数据反哺门店选品，形成"线上引流+线下体验"的闭环。
