在信息爆炸与注意力分散的当下，品牌营销正面临前所未有的挑战。传统广告投放效果式微，单一渠道的传播难以触达消费者内心，而所谓的“融媒体营销”若仅停留在内容搬运层面，也无法形成真正的市场影响力。如何突破困局？答案或许不在于拓展更多渠道，而在于找到一个能建立信任、穿透圈层、并让内容产生长期价值的战略支点。
当消费者面对海量选择感到疲惫时，权威与信任成为决策的关键催化剂。品牌与具备公信力的平台合作，本质上是将平台的信任资产转化为品牌自身的情感价值。这种合作不仅能降低用户的决策风险，更能通过持续的内容共建，深化公众对品牌的认知与认同。
华为的成长轨迹印证了这一点。早期在香港市场，其3G定制手机因品牌认知不足而滞销，甚至面临清仓危机。转折点出现在与国家级媒体的深度合作后。通过《新闻联播》《焦点访谈》等黄金资源，华为从“技术供应商”升级为“中国智造的代表”，完成了品牌信任的第一次跃迁。而《鸿蒙星光盛典》则将这种信任共建推向高潮。面对香港大埔火灾，盛典以“空场满星”的创意形式，将开源鸿蒙从技术符号升华为集体叙事，最终实现全网观看超2.03亿次、307个热搜的传播效果。这场由国家平台赋能的活动，不仅完成了技术价值的情感加冕，更构建了从平台背书到公众共鸣的完整闭环。
高效的传播网络需要遵循“中心定调、外围扩散”的逻辑。以主流媒体奠定公信力基调，通过社交平台实现裂变渗透，最终形成社会性话题。2025年总台春晚与淘宝的合作便是典型案例。这场持续43年的文化盛宴，通过大屏定调与小屏互动的结合，创造了多项历史纪录：全媒体触达168亿人次，新媒体端直播收视次数达21.3亿次，57个话题登上热搜榜首。淘宝借助春晚的超级流量场完成全民曝光，再通过“许愿”“云参演证”等互动玩法引导行动，最终实现7.53亿全球华人参与、“春晚同款”搜索量暴增的转化效果。
在内容过剩的时代，打动人心的好内容成为稀缺资源。具备强大创作能力的平台，能为品牌提供三把关键钥匙。第一把是故事钥匙，将品牌融入国民级叙事。例如总台为海尔策划的纪录片《海阔潮生》，以企业四十年发展折射中国家电业的时代跃迁，通过三星堆文物保鲜冰箱等案例，让品牌故事与中国制造同频共振。第二把是定制钥匙，为品牌量身打造高光时刻。总台为广汽传祺打造的直播节目《向往“祺”遇记》，通过探访研发中心与智能工厂，将“大厂智造”转化为可视的硬核测试，实现3200万观看量与品牌认知升级。第三把是科技钥匙，用创新形式重塑表达。在《2025中国·AI盛典》中，国产大模型MiniMax通过人机辩论环节，以“人类认同率”远超基准线的表现，将技术能力转化为直观的情感共鸣，相关话题阅读量突破1.7亿次。
最高阶的合作已超越广告投放范畴，转向生态共建与价值共创。华光陶瓷与总台文化IP《花开中国》的联合授权项目，将荧幕美学转化为“十二花神”器物系列，推动产品从国家宴会场景走向日常生活，实现文化传播与商业增长的双循环。而《中国土特产大会》则通过“明星助农团”与“品牌快闪店”模式，助力桂林米粉等地方特产升级。首站节目在线上直播与线下快闪店的联动下，有效拉动了区域经济发展与产业升级。
当下营销的深层悖论在于：工具与渠道空前丰富，但打造长久品牌却愈发困难。当算法与概念令人眼花缭乱时，回归本质思考显得尤为重要——人们为何选择并忠于一个品牌？答案始终围绕信任、共鸣与确定性展开。在碎片化的传播环境中，能整合资源、提供公信力背书并产出优质内容的战略支点，其价值不仅未被削弱，反而被空前放大。它帮助品牌跳出追逐流量的短期焦虑，转而耕耘长期品牌资产。选择与这样的力量同行，并非放弃创新，而是以定力守住品牌价值的根本，这或许是这个时代关于增长最清醒的答案。
