特斯拉全球副总裁陶琳近日在一场媒体沟通会上，向中国媒体阐述了公司在激烈市场竞争中的战略定位与发展方向。当全球车企纷纷在车型数量、高压快充技术等领域展开激烈角逐时，特斯拉却选择了一条截然不同的道路——精简车型，将大量资金投入到算力中心、人形机器人和能源网络等看似“无形”的领域。
陶琳明确表示，特斯拉已不再局限于电动车制造商的身份，而是向以人工智能、机器人技术和能源为核心的科技企业转型。这一战略调整源于马斯克“第一性原理”的指引：在人工智能主导物理世界的未来，汽车将不再是终点，而是移动的智能载体。
面对2025年交付量的波动，陶琳解释称这是由于Model Y焕新期间全球四大工厂产线切换所致，并非市场需求萎缩。以上海超级工厂为例，尽管下半年面临产线切换压力，仍实现了超过85万辆的交付量。与国内新势力车企频繁推出新车型的策略不同，特斯拉坚持极简的SKU策略，认为资源应集中于核心需求，而非满足短暂的市场波动。
在技术路线选择上，特斯拉展现出独特的理性。对于行业热捧的800V高压快充技术，特斯拉并未盲目跟进。陶琳指出，技术储备并非问题，但特斯拉更追求综合体验的最优解。当前V3/V4超充配合电池管理系统，已能在15分钟内补充320公里续航，在现有基础设施下达到了体验平衡。相比之下，特斯拉更关注底层技术革新，如已实现量产的4680电池干法电极工艺，这项技术将显著降低成本并提升性能。
特斯拉的产品迭代更多通过OTA实现。数据显示，过去四年间，特斯拉进行了58次OTA更新，新增超过105项重要功能。这种迭代能力源于全栈自研的技术架构，从动力系统到辅助驾驶，核心部件均由特斯拉自主开发。陶琳强调，即便是使用多年的特斯拉车型，其交互系统仍能保持流畅，这得益于工业级电脑架构与消费级平板的本质区别。
作为特斯拉技术生态的核心，FSD智能辅助驾驶系统已在全球累计行驶超过120亿公里。关于FSD何时进入中国市场，陶琳虽未给出具体时间表，但透露特斯拉已在中国建立训练中心并组建专业团队，数据安全将严格遵守中国法律法规。针对中国复杂路况的适应性问题，陶琳表示，基于“视觉+端到端”技术路线，FSD系统具备全球路况适应能力，中国市场的特殊性仅需少量本地化调优。
特斯拉还展现出开放合作的态度。陶琳宣布，特斯拉愿意将FSD系统授权给其他车企使用，认为自动驾驶研发门槛极高，多数车企难以独立承担。通过技术共享，特斯拉希望加速全社会自动驾驶进程，这种策略与其开放超级充电桩网络的做法一脉相承。
在自动驾驶商业化方面，特斯拉正稳步推进Robotaxi项目。与改装车方案不同，特斯拉专门设计了无方向盘的Cybercab车型，采用新型合金材料和模块化生产方式以降低成本。陶琳认为，Robotaxi将重塑出行经济模型，其每公里成本可能低于公共交通，同时释放城市空间并解决“最后一公里”难题。目前，该项目已在美国得州和旧金山湾区进行限定区域测试。
人形机器人Optimus是特斯拉技术版图的另一重要拼图。2026年，特斯拉计划实现Optimus量产，当前研发重点在于提升手部触感和关节灵活性。陶琳坦言，机器人供应链尚处于早期阶段，特斯拉需从零开始构建。一旦实现量产，特斯拉将推动形成全球首个高精密机器人供应链体系。Optimus的设计定位是通用型机器人，通过统一AI大模型实现工业、服务等多场景应用。
在这场战略转型中，特斯拉正构建一个覆盖能源获取、物理移动和劳动力的技术生态系统。通过光伏储能解决能源问题，借助FSD和Robotaxi降低移动成本，利用Optimus应对劳动力短缺，特斯拉试图重新定义人类经济活动的基本模式。正如陶琳所言，当汽车实现自动驾驶，人类的经济活动半径将得到前所未有的拓展。
