西卡集团高层近期开启中国行，首席执行官Thomas Hasler、首席财务官Adrian Widmer携亚太区总裁Philippe Jost等核心管理团队成员抵沪，与西卡建筑装修材料·中国（以下简称“西卡BFM·中国”）展开深度交流。此次行程涵盖战略研讨、工厂考察及创新成果观摩，彰显集团对中国市场的战略重视。
在沪期间，集团高管团队首先与西卡BFM·中国全体员工举行见面会。Thomas Hasler对中国团队在复杂市场环境中的表现给予高度评价：“尽管2025年充满挑战，但BFM团队展现出的韧性令人印象深刻。这支优秀队伍始终以积极态度突破困境，我对新一年的发展充满信心。”首席财务官Adrian Widmer则从财务视角提出期望，强调需平衡增长、盈利与毛利三大核心指标。亚太区总裁Philippe Jost特别关注数字化转型，建议通过智能工具优化销售策略。
战略研讨环节，西卡BFM·中国总裁徐英向管理层汇报工作进展。她提出“内求变革”理念，强调需重构商业模式而非依赖外部环境改善。“新组织架构下，团队需深入一线解决问题，用务实方案实现目标突破。”这一观点获得集团高层认可。Thomas Hasler在总结时指出，中国团队的执行力与创新精神是集团全球布局的重要支撑。
考察行程中，新建的上海金山生产基地成为关注焦点。这座即将投产的现代化工厂集成智能化产线与环保管理体系，从原料处理到成品包装实现全流程自动化。集团领导实地体验智能仓储系统与实时质量监测平台，对“零排放”生产理念表示赞赏。Philippe Jost评价道：“该基地不仅提升产能，更树立了行业可持续发展标杆。”
创新与可持续发展中心的参观将行程推向高潮。团队现场观摩环保型建筑胶研发过程，这种新型材料可降低30%碳排放；智能化施工模拟系统通过AR技术展示装修场景，帮助客户提前预览效果；场景化应用方案则针对医院、学校等特殊环境开发专用产品。Thomas Hasler在体验后表示：“中国团队的绿色创新实践具有全球示范意义，这些成果将强化西卡在亚太市场的技术领先地位。”
此次高层访华显著提振了中国团队士气。徐英透露，集团已承诺加大在华投资，包括扩建研发中心及升级数字化基础设施。面对行业变革，西卡BFM·中国正通过组织架构优化、技术迭代与本地化策略构建核心竞争力，为穿越市场周期积蓄能量。
