德国老牌日用品连锁超市穆勒（Müller KG）近日宣布，将于2026年下半年在上海浦东开设其亚洲首店，标志着这家拥有半个世纪历史的零售巨头正式进军中国市场。根据规划，穆勒计划在未来五年内在中国开设200至500家门店，以长三角地区为起点，逐步覆盖全国市场。这一战略布局不仅体现了穆勒对亚洲市场的重视，更彰显了其深耕中国零售业的雄心。
穆勒的亚洲首店选址上海浦兴路街道核心商圈，目前已进入门店筹备和供应链搭建阶段，预计2026年第四季度正式开业。为确保首店成功落地，穆勒计划投资3000万美元设立中国区域总部，并针对中国消费者的需求进行本土化改造。门店设计将摒弃传统超市的货架堆砌模式，采用“简约时尚、分区清晰”的布局，增设试吃区、美妆体验区和健康咨询区等功能区域，打造“社区延伸式”消费场景，提供电商无法替代的即时体验。
在商品策略上，穆勒将兼顾“欧洲原产”与“本土适配”。一方面，引入德国本土美妆品牌、天然有机洗护用品和进口健康食品等欧洲核心爆款商品，依托全球供应链实现“欧洲直采、直达门店”；另一方面，针对中国消费者的使用习惯，优化商品结构，推出小份装和定制化包装产品，并对接中国本土供应商，补充家居、美妆等品类，实现“全球品质+本土适配”的双重突破。穆勒中国负责人褚桐州表示，亚洲首店是公司打开中国市场的“敲门砖”，未来将通过快速扩张抢占市场份额。
穆勒的入局，使德系零售在中国市场形成“三足鼎立”的新格局。作为最早进入中国的德系零售企业，麦德龙自1995年进入中国市场以来，经历了从“现购自运”仓储模式到“B2B+B2C”双轮驱动的转型。2019年，物美集团收购麦德龙中国80%股权后，推动其数字化转型和会员体系升级。截至2025年底，麦德龙已在中国60多个城市开设近100家门店，拥有超2000万家庭会员和20万企业会员，逐步走出发展困境，实现盈利增长。
与麦德龙的仓储会员店模式不同，奥乐齐选择“小而美”的社区超市路线。这家成立于1913年的德国硬折扣品牌，自2019年进入中国以来，以“平价社区超市”为定位，聚焦消费者一日三餐和日用刚需，通过精简SKU、强化本土供应链和优化运营效率，打造“9.9元价格带”的高性价比商品。截至2025年，奥乐齐已在上海开设55家门店，并逐步扩展至苏州、无锡等长三角城市，门店总数即将突破100家。
穆勒、麦德龙和奥乐齐的差异化布局，反映了德系零售企业对中国市场的深度理解。麦德龙凭借仓储会员模式满足中高端消费需求，奥乐齐通过社区平价路线覆盖日常消费场景，而穆勒则聚焦日用品细分赛道，提供“欧洲品质+本土适配”的独特价值。这种差异化竞争不仅避免了同质化内耗，更共同推动了德系零售在中国市场的渗透与升级。
上海成为德系零售企业布局中国的首选地并非偶然。作为中国经济中心和零售业前沿阵地，上海自上世纪90年代以来就是外资零售进入中国的“第一站”。从1992年上海第一八佰伴的成立，到1996年家乐福开设中国首店，再到宜家、欧倍德等专业店的引入，上海始终引领着中国零售业的创新与变革。如今，上海零售市场已形成“内外资共生共荣”的竞争格局，2025年1至10月新增首店848家，其中全球及亚洲首店13家，成为全球零售品牌布局中国的“风向标”。
对于穆勒而言，上海不仅是亚洲首店的落地城市，更是其中国战略的“试验田”和“桥头堡”。通过在上海积累本土化经验，穆勒计划将成功模式复制至全国市场。然而，中国零售市场早已不是“蓝海”，无论是外资还是本土企业，都需要以消费者需求为核心，通过创新和深度本土化构建竞争优势。穆勒的500家门店目标能否实现，将取决于其能否在供应链效率、商品差异化和消费体验上持续突破。
