在数字化浪潮席卷全球的当下，实体书店的生存空间不断被压缩，但仍有坚守者在逆境中寻找新的可能。一位出版行业资深从业者彭明榜，在职业生涯的转折点上选择了一条不同寻常的道路——辞去稳定工作，投身实体书店经营，用九年时间打造了五家风格迥异的特色书店。
彭明榜的转型始于2017年。当时已在中国青年出版社工作二十余年的他，在年过半百之际毅然辞职，从编辑岗位转向实体书店运营。他的第一家书店"小众书坊"选址北京胡同深处，以诗歌为主题，采用"前店后社"模式，将出版公司直接嵌入书店空间。这种独特的定位很快在文艺圈引发关注，也为他后续的探索奠定了基础。
在经营过程中，彭明榜逐渐形成了差异化发展策略。他的第二家书店"雍和书庭"主打签名本特色，与众多作家建立直接联系；"读家书店"尝试商业化路径；"壹等书房"扎根社区；而最新开业的"我在地坛"则选址景区，形成各具特色的经营模式。每家书店面积不大，但都经过精心设计，从书架陈列到活动策划都体现着经营者的文化思考。
位于地坛公园北天门内的"我在地坛"书店，是彭明榜最新的文化实验。这家仅42平方米的小店，门口是"银杏大道"起点，与史铁生笔下的地坛意象紧密相连。店内两千余册藏书经过严格筛选，从史铁生作品到影响他的中外作家，再到北京历史文化专著，形成独特的阅读脉络。书店特别推出的《我与地坛》独家定制版，选用地坛古柏作为封面设计，成为游客争相收藏的文化纪念品。
这家书店的经营理念颇具反潮流色彩：店内不提供Wi-Fi和电源插座，取消"落座消费"限制，鼓励读者自由拆阅新书。彭明榜认为，书店应该创造纯粹的阅读环境，让读者暂时远离数字设备的干扰。他甚至提出"消费经典"的理念，认为让经典作品通过书店平台被更多人接触，本身就是对作家最好的致敬。
面对短视频对阅读时间的侵蚀，彭明榜保持着乐观态度。他认为AI时代反而会催生对线下文化空间的需求，人们需要能够慢下来、深度交流的场所。这种判断体现在他的书店设计中：从门窗的可折叠玻璃到栏杆上的名家语录，每个细节都旨在营造引人驻足的文化氛围。地坛书店开业后举办的史铁生主题分享会，现场参与人数远超预期，印证了他对文化需求的判断。
在经营策略上，彭明榜强调"在地性"与"不确定性"的平衡。他既注重书店与所在地域的文化连接，又保持对市场变化的敏感。对于行业困境，他提出出版社应给予实体书店更多支持，社会应认识其公益属性。同时警告入行者需具备经济实力和心理准备，指出表面美好的书店经营背后需要付出巨大代价。
这位出版人的书店实践，正在创造独特的文化价值。在地坛书店，读者可以找到专门介绍地坛历史的专著，这本为建坛500周年策划的书籍，选择在夏至日——历史上皇帝祭地的日子首发。这种将书店运营与文化传承相结合的尝试，让实体空间成为连接过去与现在的文化纽带。常有读者反馈，在地坛的阅读体验具有特殊的精神力量，这种反馈成为彭明榜坚持经营的动力。
