在行业周期波动加剧的背景下，中邮保险以一场高规格媒体开放日活动，向市场传递出稳健发展的信号。这场以“穿越周期”为主题的交流，不仅展示了公司核心经营数据，更通过管理层对战略逻辑的深度阐释，勾勒出一家特色险企在不确定环境中的发展定力。
2025年业绩数据显示，公司总资产突破6800亿元，保费收入同比增长18%至1592亿元。值得关注的是，续期保费占比超过70%，成为业务增长的“压舱石”。管理层特别强调，这种增长并非短期规模冲刺，而是通过长期积累形成的可持续模式。在业务结构优化方面，期交业务占新单比重达69%，长期分红型产品占比超53%，新单负债成本率同比下降48个基点至2.22%，推动新业务价值首次突破百亿元。
利润表现同样亮眼。在资本市场波动背景下，公司实现利润总额88.5亿元，其中非利差益贡献占比超过40%。这得益于哑铃型投资策略的有效实施：稳定利息股息收入占比近80%，资产久期拉长至13年以上，利率风险溢出控制在50%左右。合同服务边际余额达406亿元，同比增长38%，为未来利润释放提供坚实保障。
风险管控能力持续强化。通过优化业务结构和拓宽资本补充渠道，公司综合偿付能力充足率连续10个季度保持在150%以上，风险综合评级稳定在BB类。这种稳健性在2026年一季度得以延续，总保费保持增长态势，新单结构持续优化，投资收益展现较强韧性。
差异化竞争优势的构建，源于对“邮银协同”生态的深度开发。依托中国邮政覆盖城乡的物理网络，公司不仅建立了独特的销售渠道，更将其升维为服务生态。通过将保险产品嵌入邮政储户的财富管理、物流客户的风险保障等场景，形成“金融+生活”的服务闭环。这种模式使公司能够有效触达传统商业保险难以覆盖的客群，特别是在普惠金融和养老服务领域建立先发优势。
在专业中介渠道拓展上，公司展现出战略前瞻性。与大童保险经纪等机构的合作，聚焦年轻客群和家庭长期保障需求，三年累计实现规模保费超6亿元，长期险继续率保持在98%以上。这种“主渠道深耕+多元渠道协同”的策略，使团险、银保、经代等新渠道保费占比稳定在15%左右。
面对行业转型挑战，公司构建了系统性应对框架。在资产负债管理方面，通过动态调整负债久期和成本结构，为资产配置创造灵活空间。资产端围绕国家战略布局，累计配置资金超2400亿元，覆盖消费、高端制造、科技等领域，受托管理规模突破6300亿元。数字化转型则成为提升运营效率的关键抓手，2025年落地100余个数字化项目，核心业务系统线上化率超90%，核保、理赔等环节自动化率接近100%。
在养老与健康赛道，公司正加速布局。依托邮政网络贴近家庭的渠道优势，已实现机构、居家、社区养老服务全覆盖，服务人次计划在“十五五”末提升至三千万。健康管理领域通过整合1600家医疗机构资源，建成3000个社区健康驿站，推动保险服务向“事前预防、事中管理”延伸。这种“保险+健康+养老”的一体化模式，正在重塑公司业务边界和客户价值体验。
发展策略上，公司明确“三轻一重”路径：轻渠道运营、轻资产持有、轻模式扩张，同时将资源重心向服务生态倾斜。这种选择既体现了对自身资源禀赋的清醒认知，也彰显出在商业价值与社会价值平衡中的战略定力。通过深度融入国家战略和民生需求，中邮保险正在探索一条特色化、可持续的高质量发展道路。
