追觅科技创始人俞浩最近因其在社交媒体上的活跃表现引发了广泛关注。从5月6日到5月12日，他在一周内发布了409条抖音、376条视频号、291条小红书和393条微博，平均每天发布12条朋友圈。这一高频更新不仅让人惊讶，也引发了外界对他管理公司时间的质疑。俞浩对此表示，他将公司管理基石定义为“爱与信任”，假定员工可信，2000万以下的事务无需他签字，这使得管理变得轻松。
俞浩的这种高调行为并非没有原因。在苏州追觅中心的一次长达五个半小时的访谈中，他详细解释了自己的管理理念和创业经历。俞浩出生在江苏南通的一个贫寒家庭，初中时母亲曾为他四处借钱凑学费。高中时，他凭借物理竞赛全国一等奖保送清华，但自卑感一直伴随着他。这种经历让他形成了两个重要的信念：资源紧缺时更要争取机会，权威是可以挑战的。
俞浩的创业之路并非一帆风顺。2011年，他开始做协同工具Colorwork，但未能成功。2015年，他转向硬件领域，组建了一个由清华毕业生和行业经验者组成的团队，成功攻克了10万转电机技术。追觅科技在他的带领下，迅速成长为一家全球化公司，业务涵盖工业机器人、大家电、手机等多个领域。俞浩表示，追觅的成功在于战略选择能力，他更倾向于通过独立BU的法律结构来分散风险，避免单个项目失败影响整体。
尽管追觅科技在多个领域取得了显著成绩，但俞浩的高调行为也引发了一些争议。5月13日，一篇文章对他的行为提出质疑后，他情绪低落，凌晨发视频道歉，并表示将低调带货。此后，他的更新频率明显下降。俞浩解释道，他的高调行为是为了吸引资本和人才，制造话题，维持生态热度，而内部操作则保持谨慎。
俞浩的管理风格也备受关注。他相信物理学家式的“规律抽象”管理方式，认为信任和高度透明化能激发人性中的善。他蔑视传统管理工具，采用“高压+高激励”的组合来推动公司发展。追觅科技目前拥有超过5万名员工，其中研发和管理人员超过2.3万人。俞浩表示，他的管理方式让公司越来越轻松，因为他相信员工能够自主决策。
在访谈中，俞浩还谈到了他对创新的看法。他认为，创新就是把不同的元素混合在一起，形成新的东西。他以乔布斯做iPhone为例，指出乔布斯将欧洲的设计、日本的工匠精神和美国的创新科技结合在一起，创造了伟大的产品。俞浩表示，追觅科技也在通过混合不同的技术元素来推动创新，但他强调，创新必须符合消费者的需求，不能盲目追求非主流。
俞浩的创业经历和管理理念展示了他对科技和商业的深刻理解。尽管他的高调行为引发了一些争议，但他对公司的信心和对员工的信任让追觅科技在竞争激烈的市场中保持了强劲的发展势头。未来，俞浩和他的团队将继续探索新的业务领域，推动科技创新，为人类社会的进步贡献力量。
