诺基亚要回归了，不过消息好坏参半。
4月初，诺基亚重回手机市场的首款Android手机诺基亚A1曝光，从名字上就能够看出，芬兰人希望诺基亚的消费电子业务在这里重新再出发，此时距离诺基亚将设备和服务部门甩手卖给微软，过去了两年半的时间。
芬兰血统的诺基亚即将回归
两年半以前，微软宣布收购诺基亚设备和服务部门，尽管大多人都表示不看好，但当时仍然有很多人对这桩并购案致以祝福，希望在微软麾下的诺基亚设备和服务部门能够再次崛起，遗憾的是节奏慢热的微软错过了这样的机会，甚至逐步将设备和服务从诺基亚品牌当中剥离出来，最后包括诺基亚、诺粉在内的群体，只能寄希望于双方合作协议规定的期限结束后，也就是2015年年底，重新上阵。
诺基亚这个时候回归消费电子市场，一方面是受微软收购协议条款的限制，另一方面是移动设备市场仍然是一块不能拒绝的蛋糕。
根据Strategy Analytics发布的数据，2015年全球智能手机出货量创纪录的达到了14亿台，Gartner的数据则显示，2015年第四季度，全球手机出货量增幅为9.7%，此外，Canalys research发布的数据中还预测，2016年智能手机全球出货仍然能够达到15亿台。
前景仍可期，诺基亚本身也有意愿回到手机市场，而支撑芬兰人的依据，是对诺基亚品牌价值的自信，去年11月17日举办的一场“诺基亚的故事将会如何延续”的主题活动上，芬兰人仍然将“诺基亚”品牌称之为“最有价值的资产”。
要发布的A1可能上不了台面
Nokia A1这款机器之前，实际上还有一款叫做Nokia C1的机器被曝光，不过从后续的消息来看，Nokia C1的真实性可能不高，但值得关注的是Nokia C1传闻涉及的生产环节。
去年6月份，诺基亚现任CEO拉吉夫•苏里在接受采访时曾表示，“诺基亚只负责设计手机，不参与生产和销售”，言外之意除了设计部分的工作之外，包括品牌、生产和销售等环节都外包给第三方，而长期关注诺基亚的科技博客NokiaPoweruser则声称，诺基亚口中的第三方，指的就是中国的富士康。
客观的说，即将亮相的Nokia A1，除了背面贴有诺基亚的Logo之外，看不到一点诺基亚的影子，甚至让人觉得这根本就是诺基亚买来的ODM产品。
谍照显示，这款机器采用一体机身设计，外观很普通，后盖为塑料材质，采用织物纹理，后置摄像头相对微凸，并配有双色温闪光灯，底部为扬声器。
配置方面，传言称Nokia A1搭载5.5英寸屏幕，骁龙652处理器，运行Android系统，采用诺基亚自己开发的Z Launcher。
这样的外观、做工和配置，很难让人将其和诺基亚联系在一起，或者说，这样一款机器根本无法摆上台面， 先不说诺基亚要靠这样的产品复兴，至少和目前的一线安卓品牌，乃至和中国的新兴品牌竞争都没有多少赢的胜算，如果要找一个合理的解释，那么可能是这样——Nokia A1确实是一款定位相对低的产品，但是芬兰人手里还有没出的牌，也就是旗舰产品。
比产品更缺的是渠道
Nokia A1已经是诺基亚在入门级Android市场的第二次尝试了，第一次是Nokia X系列，结局不怎么好。
2014年2月24日，诺基亚在MWC上发布了3款采用Android操作系统的入门级智能手机Nokia X、Nokia X+和Nokia XL，后来还推出了Nokia X2，这在当时是一件非常诡异的事情，因为当时微软已经宣布收购了诺基亚设备和服务部门，并且在全力反击Android和iOS，诺基亚此举也被外界看成是“微软后院起火”。
对外界来说，重点并不是诺基亚的团队做了什么，而是做的这款产品怎么样，第三方咨询机构GfK的数据显示，2014年3-5月这两个月的时间内，中国市场的Nokia X系列的零售端销量为13.2万台，仅占据当时诺基亚移动设备总销量的0.14%，这则数据足够说明Nokia X的市场表现力。
造成诺基亚手机卖不动的关键原因，在与渠道体系的分崩离析。
2012年8月份，已经加入Windows Phone阵营的诺基亚取消了当时在中国已经实行了8年的FD渠道模式，外界解读是诺基亚产品线单一且销量冲不上去，渠道的返点利润单薄，代理商，尤其是一线的经销商们扛不住了——要知道，在辉煌时期，诺基亚打造的这套FD省代最高承担着诺基亚在中国超过60%的手机销量，高额的返点也让各级代理商和经销商们挣得盆满钵满。
缺少了对渠道的控制力，甚至没有自有渠道，而靠着几家电商和连锁卖场来做的诺基亚，基本上和一些新兴的品牌站在了同一起跑线上，而这方面有两个比较有意思的事情，一方面是越来越多的厂商在尝试构建自己的渠道体系，向线下拓展，另一方面是，当年一手操办诺基亚FD模式的高管赵科林跳槽去了华为，结果华为在这几年似乎过的还不错。
硬件不挣钱，软件也做不好
去年9月份，科技网站AndroidSpin在对主要几个终端厂商的出货量和产品成本及零售价进行分析后，在一篇报道中这样写道，“整个2015年，全球大部分Android厂商每卖出一部手机都要赔钱，数额从十几美元到几十美元不等，能够保持不亏损的只有三星和LG两家。”
据悉，索尼的营业利润率为-8.1%，HTC为-15.5%，而联想为-15.6%，对应到单台设备上，索尼每卖出一台设备亏损26.10美元，HTC亏损额为36.89美元，而联想亏损18.02美元，你很难想象基本就等于是一家新品牌的诺基亚，能够在短时间内把利润率做起来。
也就是说，如果诺基亚不是买ODM方案，而是靠自己研发，又不把价格拉上去，也逃不脱亏损的宿命。
而在国内，尽管没有具体的数据支撑，但是一些新兴品牌也都发出了亏钱做手机的声音，不过虽然硬件在亏钱，但不少厂商都玩起了生态，靠软件和服务来补足短板，用时髦的话叫做本地化整合，而在这方面，诺基亚可能会走的很艰难。
诺基亚虽然自己做了Z Launcher，但基本都整合的是微软的一套东西，自有服务方面，Nokia Music改名MixRadio后关闭了，Nokia Here国内市场也基本上不运营了，甚至还差一点卖给了德国车企，诺基亚专业拍摄被改成Lumia专业拍摄后也被微软拿走了，另外一个比较有意思的诺基亚万花筒AR服务，好像也没有了下文，而在做Nokia X中文本地化的时候，芬兰人更是选择和乐蛙合作(目前乐蛙在国内也已经停止了更新)，这意味着诺基亚已经无力支撑一个独立的中文软件生态。
此外，诺基亚本身在一些软件定制化方面的内容也几近于零，Nokia X平台是如此，Windows Phone平台同样也是如此，戏剧性的是，软件方面的缺失，恰恰是过去近10年时间诺基亚节节溃败的原因之一。
