近年来，风投界名人马克·安德森提出的“软件改变世界”的观点，在人工智能（AI）浪潮中依然回响。然而，步入2025年后，AI硬件领域重新成为资本与公众瞩目的焦点。
与早期AI原生硬件如AI Pin、Rabbit R1等产品的炒作不同，当前AI硬件的兴起展现出了三大鲜明特征。首先，AI硬件正迈向大规模普及，以PLAUD的AI录音设备和meta的Ray-Ban meta眼镜为代表，这些产品均宣布实现了百万级的出货量。
其次，AI硬件的用户基础正迅速扩大。从最初吸引技术爱好者的产品，转变为拥有百万级用户群体的热门商品，如智能办公本和AI耳机等，这些设备正逐渐从小众市场向大众市场过渡。
再者，市场竞争格局也在发生变化。大型科技公司通过一系列并购活动积极参与，而务实型的AI硬件初创企业则专注于细分市场的深耕细作。
从过去的经验中吸取教训，当前的AI硬件创业者们深知，即便是再先进的技术概念，最终仍需回归到硬件创业的本质。
2025年，AI硬件领域终于迎来了潜在的热销产品。meta与雷朋合作的AI眼镜，以及Plaud.AI推出的AI卡片录音机，这两大出货量突破百万的产品，揭示了成功的共通之处：在大市场中寻求规模，在新品类中挖掘需求。
一位投资人指出，寻找具备热销潜力的AI硬件产品，可以关注大厂的动向，如AI眼镜和AI耳机。随着大厂和初创企业的涌入，这些品类已经进入主流市场视野。
以AI眼镜为例，市场正上演“百镜大战”，包括meta、谷歌、阿里、字节等大型科技公司，以及Rokid、雷鸟等新兴品牌和跨界的小米在内，众多玩家纷纷加入，加速了AI眼镜进入大众消费市场的步伐。
AI眼镜和耳机虽非新产品，但作为贴近用户的入口，它们已拥有一定的用户基础。AI技术的爆发，为这些品类带来了统一碎片化体验、系统、交互和供应链的机会。
对于AI眼镜等品类而言，如何在扩大规模的同时优化用户体验，将是竞争的关键。而Plaud.AI的AI卡片录音机等新品类之所以能够成为热销产品，是因为它们瞄准了特定场景和人群，在“大厂忽视、小公司难以驾驭”的领域挖掘需求，迅速积累优势。
据一家国内科技公司硬件业务负责人介绍，像Plaud.AI这样的新品类能够成功，需要具备三个前提：一是精准的产品定义，明确与传统消费电子产品的差异；二是强大的用户教育能力，根据用户反馈迭代产品；三是拥有完整的软硬件及AI团队。
成功还需要一些运气的加持。PLAUD AI的CEO许高曾提到，他们在NLP领域的技术迭代中看到了机会，投入大量AI能力在长文本抽取上。随着GPT的出现，这一方向上的AI价值得到了验证。
在热销产品背后，AI硬件的整合思路也呈现出明显的分化。一类是传统硬件终端，如手机、PC和平板等，它们正在将智能体视为系统中枢，实现跨应用、跨设备的体验。智能体已经从简单的对话助手进化为能够执行复杂任务的协同系统。
相比之下，可穿戴设备厂商如耳机、智能手表等，更关注多模协同。它们利用自身的硬件形态优势，将AI能力融入具体的功能体验和场景中。例如，耳机在原有的音质和降噪基础上，通过AI技术实现了实时转写、翻译等新功能。
尽管AI硬件市场热闹非凡，但2025年标志着AI技术回归现实的转折点。一方面，热门赛道的激烈竞争提高了用户对AI硬件产品的期望；另一方面，AI硬件的成功离不开硬件、软件、算法和场景四大要素的协同。
换句话说，AI硬件的本质仍然是一场硬件冒险。meta和雷朋合作的AI眼镜之所以能够突破百万出货量，除了AI技术的加持外，很大程度上还得益于其时尚属性的融入。然而，对于硬件产品而言，时尚可以是加分项，但难以成为核心竞争力。
这家国内科技公司硬件业务负责人强调，做硬件需要保持敬畏之心，特别是对消费级产品而言，要对增长保持理性。他们内部将研发和产品经理团队分为逻辑功能组和AI效果组，要求全员保持与用户的紧密联系。
回到本质，AI是修饰语，硬件才是核心。AI硬件领域是一个带着“终局思维”的赛道，无论是追求成为下一个计算中心的野心，还是成为品类引领者的目标，用户体验都是实现这些愿景的关键。在AI硬件市场繁荣的背后，乔布斯“把复杂留给自己，把简单留给用户”的理念依然值得借鉴。
