近期，有关互联网企业工作文化的讨论再度升温，其中钉钉与影石两家公司的内部事件尤为引人注目。
据知情人士透露，钉钉CEO在某日凌晨时分巡查办公区，发现多数工位空置，随即在第二天的会议上严厉批评了各部门，质疑员工为何提前离岗。这一举动在网络上引发了热议，不少网友调侃称，钉钉员工的工作强度已远超常规认知中的“牛马”，即便是牛马也能在天黑前归棚，而钉钉员工却需在深夜时分坚守岗位。
与此同时，另一家科技公司影石也因一场独特的庆祝活动而陷入舆论风波。为庆祝旗下无人机品牌开启公测，影石老板在公司二楼向下撒下20万现金，此举虽然营造了热烈氛围，但也引来了媒体和公众的质疑，认为此举有践踏员工尊严之嫌。有网友评论道，真正的关怀应以更平等、尊重的方式体现，而非以一种施舍的姿态。
相比之下，钉钉员工的工作状态则显得更为紧张。自新任CEO回归并号召“二次创业”以来，钉钉内部的工作节奏明显加快，员工普遍面临“9127”的工作模式，即早上9点上班，晚上12点下班，一周工作7天。这种高强度的工作模式导致不少员工选择离职，据内部人士透露，自“二次创业”号召发出以来，已有两三百人自愿离开。
钉钉内部的一位员工匿名表示，尽管公司近期为鼓励员工加班而额外发放了奖金，但这并未能显著提升员工的工作满意度。相反，这种将加班费包装成奖金的做法，让员工感到更像是一种心理安慰，而非真正的激励措施。频繁变动的需求也让员工感到疲惫不堪，有员工抱怨称，“需求两天一小改，五天一大改”，这种不确定性让工作效率大打折扣。
值得注意的是，钉钉CEO在日本有着深厚的生活和工作背景，这不仅体现在他个人在日本购置办公楼、推出面向日本市场的AI软件等举动上，也反映在他对日本文化和管理理念的借鉴上。然而，这种借鉴是否适合中国本土的企业环境，以及能否真正提升员工的工作效率和满意度，仍有待时间的检验。
在阿里集团内部，钉钉被视为to B领域AI应用的重要抓手，承载着集团对未来的重要期望。因此，钉钉CEO的回归和一系列改革举措也被视为集团对钉钉未来发展的坚定支持。然而，如何在保持高速发展的同时，兼顾员工的身心健康和工作满意度，将是钉钉管理层需要长期思考和解决的问题。
