在电商领域，小红书向来被视为一片充满潜力的蓝海。近年来，随着其高调进军电商赛道，一批“月销千万”“轻松盈利”的买手和主理人如雨后春笋般涌现，吸引了无数商家蜂拥而至。然而，这片看似繁荣的电商乐土，实则暗藏着巨大的挑战。不少满怀期待的商家入驻后，却遭遇了流量匮乏、转化低迷的困境，甚至在短短两周内便黯然离场。这背后的原因究竟是什么？商家又该如何在这片蓝海中站稳脚跟？
Zoey是小红书平台上的一位“低粉高销”典型代表。她的主页显示，粉丝量仅1600，获赞1万次，但月流水却高达10万元。这一切源于她敏锐地捕捉到了“种草式电商”的商机。与传统货架电商和直播带货不同，小红书的“种草”模式更注重营造氛围感场景，激发用户的模仿欲，进而刺激消费。Zoey凭借精致的生活照和穿搭分享，迅速积累了人气，并成功将流量转化为订单。她感慨道：“货真的是可以带出来的。”
与Zoey类似，阿木也是小红书电商的早期受益者。他从月销几千的小卖家，成长为年营业额超3000万元的大商家。阿木的成功秘诀在于“人货统一”——他根据自身优势选择商品，比如身材好就卖衣服，手好看就卖饰品，并通过一手货源和真实分享，持续撬动流量。他强调，小红书的流量分发机制相对去中心化，给普通商家提供了出头机会。同时，小红书用户以高线城市年轻女性为主，消费能力强且纠纷少，一个小红书粉丝的价值甚至能抵其他平台的十个粉丝。
然而，并非所有商家都能像Zoey和阿木那样顺利。Kido就是一个典型的反面案例。她报了创业陪跑课，兢兢业业实操两个月，却只卖出两单，亏损3000元。她发现，自己的笔记曝光量极低，订单更是寥寥无几。同样，恩希也花了大量精力运营账号，每条笔记都精心制作，但始终火不起来。她尝试投流，却发现效果并不理想，甚至被复杂的投流规则搞得头晕脑胀。
汉克指出，小红书的内容才是产品，货物只是收款工具。没有优质内容，就不会有转化。他解释说，小红书作为一个内容平台，始终在平衡社区氛围和商业化，因此排斥直接变现。商家只有生产优质内容，才能获得平台的正反馈。阿木也总结了一套流量变现的规律：无法突破100曝光量，是内容有问题；卡在1000曝光量，是没有好物分享。他强调，商家需要投入大量时间、精力和思考能力，才能在这片蓝海中生存。
随着小红书电商的快速发展，大量商家涌入，导致流量竞争日益激烈。Zoey发现，自己的笔记曝光量经常跌破100，甚至个位数。遇上头部博主开播，她的自然流量就会断崖式下滑。恩希也遭遇了限流和申诉困难的问题，她感慨道：“想让更多商家入驻，却又不能保障商家的正当权益，小红书的商业化之路，不能是喊喊口号那么简单。”
阿木认为，平台在刻意淘汰一批商家，筛选出有优质内容创作能力、货品生产和服务能力的商家，以保护用户体验。数据显示，2024年小红书电商新入驻商家数同比增长8.1倍，入驻品牌数量已超过10万家。大量急于变现的玩家涌入，导致粗制滥造的内容在平台上疯狂滋生。如今，阿木再刷小红书，曝光和点赞居前的多半是博眼球的标题党甚至硬广，真实、有血有肉的分享寥寥无几。
为了应对这些问题，小红书近期推出了“市集”等新经营方式，为商家提供类似“货架”的展示空间。阿木提醒商家：“一定要跟着平台节奏走，才能走得远。”然而，夏夏又发现，跟着平台走也容易被带到沟里去。她帮客户做小红书投放时发现，由于流量池大小、算法等问题，回收的客资画像并不准确，甚至出现了多个客户同时投流拿到相同客资的情况，导致被动打价格战。在这种情况下，买量成本还越来越高，前两年单个获客成本是200元，如今涨到了400元。
