在复旦大学管理学院近日举办的"领变者论坛"上，前荣耀终端有限公司首席执行官赵明作为特邀主讲人，就科技企业竞争战略展开深度分享。其演讲内容涵盖行业标杆分析、差异化竞争路径以及AI时代企业核心竞争力构建三大维度，引发与会者广泛关注。
针对小米的商业模式，赵明给予专业评价。他指出小米早期构建的商业闭环具有显著优势：通过手机、IoT设备与零售渠道的协同运作，配合"极致性价比"的产品定位和"为发烧而生"的品牌理念，借助互联网直销模式实现与消费者的直接互动。这种模式不仅提升了产品迭代效率，更培育出高粘性的用户生态。不过他也强调，企业创始人个人影响力的塑造具有独特性，难以通过简单模仿实现复制。
在阐述荣耀发展路径时，赵明详细解构了品牌独立后的战略选择。面对激烈市场竞争，荣耀采取"学习但不盲从"的竞争策略：在营销层面借鉴行业成功经验，但在产品定位上刻意保持差异化。具体表现为避免在发布环节与竞品直接对标，市场策略上保持精准对抗，定价策略则采取"溢价定位"，通过强化产品质量、服务体验和品牌价值来构建竞争壁垒。
作为荣耀品牌发展的关键人物，赵明在华为体系内拥有丰富管理经验。在荣耀独立发展的十年间，他带领团队完成从华为子业务到全球性品牌的蜕变。特别是在核心团队重组的关键阶段，其主导的战略调整使荣耀连续三年蝉联"中国互联网手机第一品牌"，为后续全球化布局奠定坚实基础。
关于人工智能技术带来的行业变革，赵明提出战略发展建议。他认为企业面对技术浪潮时，既要保持开放心态学习行业标杆，更要立足自身资源禀赋培育核心竞争力。这种竞争力应体现在技术积累、用户体验和生态构建等不可替代的维度，从而在动态竞争环境中建立持续优势。
