汇川技术，这家在工业自动化领域深耕多年的企业，自2016年提出新能源汽车与工业自动化“双王”战略以来，已迅速成长为市值超2000亿元的行业巨头。其旗下承载新能源汽车业务的联合动力更是成功分拆上市，标志着“双王”战略迈入全新阶段。面对未来，汇川技术将如何布局？近日，记者走进汇川技术深圳观澜总部，与公司董事长、联合动力实际控制人朱兴明展开深入对话。
在谈及公司未来增长点时，朱兴明明确指出，汇川技术将在未来五年保持稳健增长，并聚焦三大新质赛道：数字能源、智能机器人与低空经济。他解释道，数字能源领域，能源的产生、传输、消费与调度均依赖数字化与智能化工具，虚拟电厂、碳交易等新兴业态均基于此发展，而汇川技术在电力电子与数字化技术方面已具备显著优势。智能机器人方面，朱兴明认为，五年或十年后，人工智能将深刻改变社会，而智能机器人作为这一变革的载体，市场潜力巨大。汇川技术已在工业机器人领域取得突破，未来将进一步拓展智能机器人市场。至于低空经济，朱兴明透露，公司正布局6000米以下适航空间，聚焦飞行器安全，通过飞控系统与动力系统的协同，提升飞行安全。
针对中国制造业在全球的地位，朱兴明坦言，中国制造业规模庞大，但整体实力仍有待提升。他通过每月拜访八家以上客户的实践，发现中国顶尖企业在全球竞争中约能达到80至85分的水平，与世界一流存在差距。汇川技术自我评估亦处于此区间，但朱兴明强调，突破最后的“十里”需构建联合创新体，融合多学科、多材料与多装置，形成创新合力。他呼吁企业家群体共同构建联合创新体，推动各行各业向90分、95分迈进，并建立公平合理的知识产权保护体系，确保创新成果得到保护。
在国际化布局方面，朱兴明将国际化视为汇川技术增长战略的核心。他指出，中国市场占全球约四分之一，但海外仍有广阔空间。汇川技术将重点耕耘欠发达国家与传统工业发达国家市场，实施“Global（for）Local”战略，即利用全球智力、产能与供应链资源，服务全球客户与社区，实现造福当地的目标。面对国际形势的逆风，朱兴明表示，汇川技术从事的行业与民生、制造业紧密相关，虽有关税等短期纷扰，但国际化步伐坚定不移。
随着公司规模扩大与业务条线延长，管理成为新挑战。朱兴明认为，西方管理过于强调体系，东方管理过于依赖人，而汇川技术追求的是人与体系的有机结合。他强调，人才是第一位的，搭班子是第一位的，再定战略。汇川技术以德相交、以心相交，同时做好以利相交，培养志同道合的团队。在人才培养方面，汇川技术坚持内部培养，尊重理解中层干部，激发其活力。管理核心是激发，本质是赏罚，KPI双向考核，确保敢说真话。
对于公司未来的传承体系，朱兴明表示，汇川技术将构建社会化的存在，而非家族化。他强调，企业要选择志同道合、符合发展规律的人，而非依赖家族。未来董事长与高管将从基层成长起来，贡献得到高于行业水平的物质回报与荣誉。汇川技术正在构建这一体系，确保公司生命超越企业家生命。
