上海，vivo携X300系列高调入场秋季高端手机市场，以“巨出片 出巨片”为口号，直面苹果iPhone 17系列的强势竞争，以及国内“华小v”三足鼎立的新格局。发布会后，vivo产品副总裁黄韬与X系列产品总经理韩伯啸与媒体展开深度对话，揭示了X300系列背后的产品逻辑、vivo的竞争策略，以及其在高端市场持续突破的底气。
面对苹果iPhone 17系列的强势表现，尤其是标准版销量的暴增，黄韬坦言，安卓阵营换机流向苹果的比例再次上升，这给vivo带来了不小的压力。但他同时强调，vivo此次发布的X300系列以Pro产品为主，X300 Pro Mini对标iPhone 17 Pro，X300 Pro对标iPhone 17 Pro Max，在产品力上各有优势，价格却可能仅为苹果的一半。这种“产品力绝对自信，品牌力逐步积累”的策略，体现了vivo在高端市场的长期主义心态。
当被问及“华小v”格局时，黄韬表示既激动又忐忑。他指出，在中国市场，高端突破每一步都异常艰难，而下滑却可能迅速发生。作为连续四年中国市场销量第一的品牌，vivo深知市场竞争的复杂性，因此更加敬畏市场，将这种敬畏转化为聚焦产品价值的动力。黄韬认为，高端市场需要vivo，正是因为它能提供别人无法替代的价值，尤其是影像能力。
影像，无疑是X300系列的核心亮点。vivo对影像的投入，已从单纯的参数竞争，转向对场景和体验的深度重构。韩伯啸解释了X300 Pro主摄未沿用X200 Ultra 35mm焦段的原因：产品定位不同。Ultra定位为“能打电话的相机”，可以大胆追求极致影像；而Pro则需平衡影像效果与日常便携性。这种定位差异，决定了两者在硬件选择上的不同。
在标准版上，vivo同样展现了激进的产品定义。X300标准版配备了专业增距镜，这一设计似乎与其“入门”定位不符。韩伯啸表示，这是基于用户洞察：许多用户希望小尺寸手机也能拥有出色的影像能力，尤其是看演唱会等场景的需求。因此，X300标准版与Pro版并称“蔡司2亿影像大小王”，核心差异仅在于尺寸。
这种“不保留”的产品策略，也引发了“背刺”老用户的争议。黄韬坦言，这是内部多次讨论后的纠结选择。他解释，vivo在高端市场仍是追赶者，与领导品牌有较大差距，因此每一代新品都需全力以赴。但同时，vivo也重视老用户，承诺将投入更多资源，将新功能逐步下放到前两代产品上。
vivo在影像技术上的深厚积累，构成了其难以被复制的核心竞争力。黄韬详细阐述了vivo在算法、防抖、色彩等方面的长期投入。他强调，vivo的高像素核心算法基本不用通用方案，而是基于自身经验和看法进行开发。这种从底层算法到硬件共研（如与三星联合研发HPBlue传感器）的全方位投入，为vivo影像提供了坚实的技术支撑。
强大的影像力，离不开技术底座的支撑。vivo走出了一条“自研是根，共研是叶”的独特道路。在与联发科的深度合作中，vivo独家实现了天玑平台的LHDC无损音频，展现了其在芯片定义层面的深入参与。黄韬表示，vivo是“全球天玑阵营的带头者”，主动推动平台能力的落地，以更好地满足用户体验需求。
自研芯片V系列，则是vivo满足差异化需求、实现平台无法企及功能的关键。黄韬透露，未来的自研芯片方案已筹备两年，即将落地。他明确表示，vivo的自研逻辑是以用户满意度为导向，而非单纯追求技术参数领先。这种理念，让vivo的自研之路走得更加扎实。
从与arm的底层合作，到与蔡司、索尼、三星的行业龙头共研，再到蓝图芯片的自研，vivo的“蓝科技”体系正构建一个开放、融合、以用户为原点的技术生态。这种生态，为vivo在高端市场的持续突破提供了强大的技术保障。
在专访的后半程，话题转向了vivo的未来图景。黄韬透露，vivo曾深度探索过超薄产品形态，但最终因难以提供完整的用户体验而舍弃，尤其是影像方面的体验。这再次印证了vivo“体验优先”的产品哲学。对于配件生态，黄韬表示，公司已成立独立事业部，负责周边产品的开发，并制定了长期提升规划。在折叠屏领域，vivo依然选择稳健，优先解决基础体验和可靠性问题，暗示下一代Fold 6可能在影像和性能上有较大提升。
