中国文旅景区的IP竞争，早已跨越“资源有无”的初级阶段，转向对文化价值的深度挖掘与精准表达。当印象大红袍公司因过度依赖实景演出收入二次冲击IPO时，万岁山景区正凭借大宋市井文化的沉浸式体验持续圈粉，而新加坡环球影城引入中国网文IP《道诡异仙》打造主题探险屋的举动，则揭示出当前景区IP开发的三大路径：单点突破的焦虑、本土创新的突破与国际混搭的探索。
中国丰富的文化资源为景区IP开发提供了天然土壤，但同质化困境依然普遍存在。问题根源不在于文化资源匮乏，而在于开发逻辑的偏差。多数景区陷入三大误区：将文化元素简单堆砌视为IP，认为挂红灯笼、卖手工糖就是文化表达；依赖实景演出等单一项目，如某景区85%收入依赖演出，存在“单点崩盘”风险；过度追求技术炫酷，却忽视内容与游客的情感共鸣，某景区AR古迹体验因虚拟人物与实景错位、卡顿严重，沦为“技术噱头”。
突破同质化陷阱的关键在于“接地气”。万岁山的成功源于用户思维：还原大宋市井生活，让游客穿汉服逛市集、参与“科举考试”“江湖比武”，从“旁观者”变为“参与者”。这种沉浸式体验满足年轻人对角色扮演的需求，远胜于传统实景演出。其核心逻辑是“游客想玩什么”，而非“我要展示什么”。
借力外部资源成为中小景区破局的有效策略。环球影城引入《道诡异仙》的案例显示，国际平台与本土IP的结合能实现双赢：前者提供成熟的主题乐园运营经验，后者自带1138万书粉的流量基础。这种模式不仅降低开发风险，也为中小景区提供新思路——与本地非遗传承人、网文作者合作，将文化内容转化为低成本、差异化的体验项目。
轻内容、慢培育的IP开发模式逐渐兴起。部分景区通过短视频传播非遗技艺、民间故事，积累粉丝后再推出线下体验；或与网文平台合作，将景区场景融入小说，吸引粉丝“打卡”。这种“先内容后场景”的策略，风险低于重资产投入，且能精准触达目标群体。
景区IP的终极目标在于情感消费。未来趋势呈现两大方向：一是从重资产转向轻内容，通过定期举办“汉服节”“武侠主题周”或古镇“剧本杀”，以低成本、高灵活度的内容吸引游客；二是从本土竞争转向全球合作，将《山海经》神兽、京剧元素等包装成国际游客可感知的体验，实现文化输出与流量增长的双重目标。
印象大红袍的IPO风险与环球影城的IP混搭，为行业敲响警钟：过度依赖单一项目不可持续，开放灵活的开发思维才能创造惊喜。景区IP的成功不在于规模大小或路线选择，而在于能否跳出“赚快钱”的思维，通过差异化体验与游客建立情感连接——无论是大宋市集的“穿越感”、网文项目的“粉丝归属感”，还是非遗手作的“成就感”，都指向一个核心：让文化可感知、可参与、可消费。
