在当今竞争愈发激烈的商业环境中，企业如何突破内卷、找到正确的战略方向，成为创业者与CEO们必须面对的重要课题。伟略达创始人王钺在中科创星硬科技冠军营中指出，尽管许多企业意识到战略的重要性，但真正能够有效执行战略的公司却不足10%。这一现象引发了广泛关注。
王钺认为，战略是企业实现整体目标、赢得竞争的根本方法与手段。他将战略定义拆解为三部分：首先，战略必须服务于组织的整体目标，而非局部利益；其次，战略要帮助企业在竞争中脱颖而出；最后，战略应聚焦于根本性的方法和手段，避免陷入战术层面的忙碌。
他以阿里巴巴参与外卖市场为例，指出这一决策并非被动应对竞争对手，而是基于对消费模式变化的深刻洞察。外卖背后的即时零售赛道，与阿里云、AI技术及电商场景的结合，体现了战略的前瞻性。这一案例表明，企业必须找到自身的“胜负手”，才能在竞争中占据主动。
尽管战略的重要性已被广泛认可，但执行过程中仍存在诸多障碍。王钺总结了四大问题：一是团队对战略缺乏共识，导致执行偏差；二是战略分解与跨部门协作不到位，影响整体推进；三是资源与能力与战略不匹配，限制发展；四是制度或机制不完善，无法支撑战略落地。他特别指出，一些企业将战略视为创始人个人的事务，或过度依赖咨询公司，导致战略与实际脱节。
针对这些问题，王钺提出了“战略三环模型”，包括战略规划、战略解码和战略执行。他强调，领导力是战略的天花板，经营业绩是战略的底板。企业需要建立一套涵盖方法论、工具、流程、数据、职能和人员的战略管理系统，避免战略、绩效考核和财务预算“三张皮”的现象。
以一家机器人零部件创业公司A为例，王钺详细解析了如何将商业机会转化为战略规划。A公司最初选择前沿赛道，但因缺乏市场而陷入困境。2018年，公司通过市场扫描发现智能手机产业链的智能化升级需求，尤其是“果链”企业对关键机械零部件的需求。A公司调整战略，聚焦于为设备商提供智能化升级套件，成功切入市场。
在竞争格局分析中，A公司通过“SWOT”工具明确了自身的技术优势和交付短板，并制定了针对性的改进措施。商业模式设计方面，公司围绕价值主张、关键业务、交易地位和收入成本结构进行了系统规划，形成了独特的竞争力。最终，A公司选择了条件驱动的战略目标，聚焦于打造基本盘，再逐步扩展业务矩阵。
王钺指出，战略目标的选择可分为机会驱动和条件驱动两种方式。前者要求企业围绕未来机会补足短板，后者则强调从现有条件出发稳步推进。无论选择哪种方式，企业都必须明确愿景、中期目标和年度目标，并通过量化指标和可视化成功场景激发团队潜能。
他以华为和阿里巴巴为例，强调强大的战略管理体系能够将梦想变为现实。华为在1994年提出“世界通信行业三分天下”，阿里巴巴在1999年提出“让天下没有难做的生意”，这些愿景通过系统的战略执行得以实现。王钺的分享为创业者提供了宝贵的经验，即战略不仅是方向，更是实现目标的系统性方法。
