在纺织行业数智化转型的浪潮中，时尚和生活方式零售商SHEIN凭借其打造的“SHEIN链”成为行业标杆。这一模式以链主企业为核心，串联起品牌与供应商，推动产业链从开发、生产到仓储、物流等各环节实现全面数字化升级，引发市场广泛关注。
纺织服装产业因环节复杂、中小企业众多，长期面临高库存、效率低等转型难题。SHEIN通过“小单快反”的柔性供应链模式，颠覆传统“以产定销”逻辑，以市场需求驱动生产，不仅帮助合作工厂破解库存困局，更成为产业数智化升级的核心引擎。过去依赖人工、Excel和邮件安排生产的传统工厂，如今在SHEIN的带动下，通过使用其自主研发的免费数字化工具，实现了业务信息的高效流转与精准协同，生产流程透明度显著提升。
供应商陈迪（化名）的转型经历颇具代表性。四年前加入SHEIN供应链后，他借助企业提供的数字化管理平台，实时掌握销售、生产和质量数据，并通过消费者反馈优化产品。SHEIN还设立专门部门研发工具设备，助力供应商攻克复杂工艺和差异化款式。陈迪的企业因此实现数字化升级，业务规模迅速扩张。
技术创新是SHEIN赋能产业链的另一大抓手。除持续优化线上工具外，企业还针对生产痛点研发先进技术设备。2023年，SHEIN成立服装制造创新研究中心，近两年投入近2亿元，累计开发170余项创新工具，交付近6000件设备，使相关工序效率平均提升80%。这些精益工具不仅提升了生产效率，还强化了柔性供应链的灵活性。
在SHEIN的推动下，产业链上下游涌现出更多数字化、智能化升级成果。例如，在印染环节，企业大力推广数码热转印技术，实现零水资源消耗的同时，支持小批量、灵活单量的印花面料生产，与按需生产模式深度契合。这种技术革新不仅减少了浪费，还提升了产品品质，进一步巩固了柔性供应链的优势。
目前，SHEIN已在国内投资超百亿元构建智慧供应链体系，带动超百万从业人员就业。通过深化行业协作与全球资源整合，企业正吸引海内外品牌和卖家入驻，搭建开放协作的产业生态。这一模式不仅助力国内供应链升级，更倡导全球产业链可持续发展理念，推动行业向健康良性方向迈进。
