广州海珠区琶洲互联网创新集聚区里，一群怀揣梦想的创业者正将奇思妙想转化为现实。在这片充满活力的创新热土上，国产美妆品牌“红之”创始人王杰的办公室里，一场关于创业历程的深度对话正在展开。这位同时以“乐乐团长”身份活跃在美妆科普领域的博主，用理性与锐气在美妆行业开辟出独特的发展路径。
实验室的寂静与创业场的喧嚣形成鲜明对比。王杰的学术背景始于工科院校的高分子化学实验室，那里零下百度的液氮罐与五六百度的石英炉见证了他最初的科研时光。父亲从事的非标件加工行业，曾为他规划了一条看似稳妥的职业道路，但内心对沟通表达的强烈渴望，驱使他不断突破专业边界。校园主持经历让他初识商业世界的运行法则，雨中主持商演的经历更让他领悟到责任与执行力的真谛。
跨专业考研的决定彰显了其破局勇气。两次备考中国传媒大学广告学研究生的经历，不仅完成了从化学到传播的学科跨越，更培养了他独特的“循证思维”。这种将商业问题转化为可验证课题的思考方式，成为他后来经营企业的底层逻辑。研究生期间获得的国家奖学金，印证了这种思维模式的可行性。
美妆自媒体领域的短暂历练成为重要跳板。在传统媒体与职业规划错位的节点，他选择投身新兴行业，从脚本创作到粉丝运营的全链条实践，为独立创业积累了宝贵经验。2019年带着28万元启动资金在广州创业时，团队仅有三人，首月视频反响平平的经历，反而激发了他对内容价值的深度思考。
防晒科普视频的意外走红成为关键转折点。当行业普遍追求流量变现时，王杰却从粉丝留言中捕捉到深层需求。敏感肌清洁难题、卸妆产品刺激性等真实痛点，指引他锁定皮肤清洁这个被多数品牌忽视的赛道。通过上百次配方测试和粉丝众测，首款氨基酸洁面产品以百万月销证明市场判断的准确性。
产品研发过程体现着科学家的严谨态度。从原料筛选到配方调试，每个环节都坚持数据支撑。为平衡清洁力与温和性，团队进行了跨季节的稳定性测试；针对用户反馈的香型问题，历时半年调整配方体系。这种近乎偏执的研发标准，使产品上市五年仅完成两次实质性迭代，每次升级都直指用户核心需求。
商业决策中保持着清醒认知。面对资本抛来的橄榄枝，他选择依靠自有现金流稳步扩张；在品牌布局上，设定前序品牌盈利才能启动新项目的严苛标准。这种克制体现在经营每个环节：赠品策略遵循“6+1原则”，线下渠道拓展坚持资源匹配原则，出海计划暂缓以深耕国内市场。
办公区书架上陈列的专业书籍透露着成功密码。从皮肤生理学到营销策略，从配方设计到谈判技巧，这些跨学科读物构成团队的知识底座。每位新员工入职时收到的定制书单，印证着企业将科学精神融入商业实践的坚持。这种独特的发展哲学，使红之在竞争激烈的美妆市场走出差异化道路。
