字节跳动CEO梁汝波在近期举办的全员会议上，正式宣布将“勇攀高峰”作为公司2026年的核心战略关键词。他指出，AI技术浪潮正催生行业变革，企业需聚焦最具潜力的领域突破创新，“如同攀登珠峰，必须瞄准最高峰全力以赴”。
回顾科技行业历史，梁汝波用“山峰周期论”阐释战略选择逻辑：过去五十年间，PC、Web、移动端三大技术浪潮间隔约15-20年，而AI的颠覆性影响堪比前两者的叠加。他特别强调，当前阶段的战略支点正是豆包与Dola两款智能助手应用，“这不仅是短期突破口，更是重构人机交互范式的关键载体”。
在具体实施路径上，梁汝波提出“双轮驱动”模型：一方面通过火山引擎的MaaS业务强化B端技术输出能力，另一方面用智能助手整合现有产品矩阵。他解释道：“ToB场景对模型的长文本处理、逻辑推理等能力要求更高，与C端应用形成互补，这种双向淬炼才能锻造出真正领先的AI基础设施。”
组织管理层面，公司将启动人才战略升级。梁汝波透露，激励机制将向创新型人才倾斜，通过提升人均效能和收入空间来增强人才密度。“在AI时代，技术变量重新成为核心竞争力，这要求我们建立更敏捷的创新组织。”他同时强调组织精干原则，避免陷入“膨胀-收缩”的恶性循环。
针对公众信任建设，梁汝波提出“社会效益最大化”原则。这包括严格遵守数据安全规范、建立透明化算法机制，以及通过AI技术解决教育、医疗等社会问题。他特别指出：“公众信任是科技企业的生命线，尤其在AI这样具有伦理敏感性的领域。”
在文化重塑方面，梁汝波重新解读了“Context not Control”管理哲学。他鼓励员工在遇到决策分歧时主动“向上管理”：“当层级间信息不对称时，及时升级讨论不是增加负担，而是共同完善决策上下文的过程。这种双向互动能保持组织的创新活力。”
对于行业竞争格局，梁汝波以科技巨头转型史为例：苹果通过PC积累技术势能，谷歌借Web生态奠基，最终在移动时代形成双雄格局。“现在AI浪潮中，这些企业依然占据有利位置，说明抓住技术代际转换窗口期至关重要。”他同时警示，每次技术革命都会淘汰部分昔日王者，“高峰攀登者必须保持持续进化的能力”。
据内部人士透露，豆包助手近期已解锁图片编辑与AI编程功能，用户日均使用时长突破45分钟。而火山引擎的MaaS业务客户数较年初增长300%，涵盖金融、医疗、制造等多个领域。这些数据印证了梁汝波“双轮驱动”战略的前瞻性。
