智能手机行业正经历深刻变革，AI技术加速迭代与关键元器件价格波动，推动市场从增量竞争转向存量深耕。面对行业不确定性，企业普遍陷入增长焦虑：如何实现可持续发展？如何构建穿越周期的核心竞争力？vivo提出的“平常心”与“进取心”双轮驱动战略，为行业提供了兼具哲学深度与实践价值的解决方案。
在2025年年会致辞中，vivo创始人沈炜将企业应对之道凝练为“择其不为，进而有为”。这一战略哲学包含两层内涵：一方面拒绝被短期焦虑裹挟，不参与参数战与价格战的内耗；另一方面聚焦用户需求本质，在影像、设计、系统、性能四大领域持续投入。这种战略定力源于对“用户导向”的坚守——当行业追逐风口时，vivo选择深耕用户对优质产品与体验的永恒追求，通过技术复利积累形成差异化优势。自研影像芯片V系列迭代、与蔡司联合研发、OriginOS系统升级等举措，均体现其“体验闭环”而非参数炫技的研发理念。
产业链协作模式成为vivo构建生态壁垒的关键。与联发科、京东方等核心伙伴开展从芯片定义到屏幕研发的深度共研，既保障技术前瞻性，又形成开放协同的产业生态。这种“雁行致远”模式与国家现代化产业链建设战略形成共振，在不确定的市场环境中创造出结构性确定性。数据显示，vivo全球出货量已稳居行业前四，X系列影像旗舰与iQOO性能品牌形成双轮驱动，在高端市场建立鲜明认知。
面对AI技术重塑终端体验的机遇，vivo展现出克制而有序的进取智慧。沈炜提出的“少押注，押重注”策略，指导企业基于现有技术储备进行逻辑延伸：2025年推出的MR头显探索版、机器人实验室及AIoT智慧终端事业部，均是将手机领域积累的体验闭环能力自然复用到创新场景。这种拓展不是盲目多元化，而是通过“天玑平台+自研V芯片”双芯协同、OriginOS系统底层重构等技术突破，解决续航、拍摄、流畅度等用户真实痛点。在行业普遍陷入技术孤岛困境时，vivo将AI能力无缝融入交互流程，实现从设备先进性到用户体验优越性的转化。
组织能力进化是战略落地的核心保障。vivo构建的管理体系将用户导向从文化共识转化为制度流程，渗透至研发、产品、营销、供应链等全链条。这种“组织毛细血管化”的用户关怀机制，与苹果“用户体验至上”、亚马逊“客户痴迷”等国际标杆企业的实践异曲同工。在存量博弈时代，这种动态能力使企业创新命中率显著提升，形成不依赖单点突破或爆款产品的可持续竞争力。
当前中国科技产业正处于规模扩张向质量引领的关键转型期，vivo的实践展现出独特价值：既非华为式的根技术创新驱动，也非小米式的效率生态扩张，而是通过“用户导向的持续深耕”模式，在影像、设计、系统等体验节点构筑差异化壁垒。这种发展路径需要极大的战略耐心——正如沈炜所言：“伟大的产品是年复一年近乎固执的打磨成果。”当企业将对用户的敬畏转化为组织进化动力，就能在每个产品与服务中传递可靠与温暖的价值，这种价值积淀终将成为穿越周期的坚实底气。
