永辉超市，这颗曾经照亮零售行业的璀璨明珠，近期公布的2025年上半年财报却让人大跌眼镜。据报告显示，其上半年营业收入仅为299.48亿元，与去年同期相比，下滑幅度高达20.73%。更为严峻的是，公司的净利润由盈转亏，达到了-2.41亿元，与去年同期的2.75亿元盈利形成鲜明对比。
在供应链环节，永辉超市的改革尝试并未如愿以偿。为了提升商品质量，公司采取了供应商裸采模式，并大幅减少了供应商数量。然而，这一举措非但没有带来预期中的效益增长，反而导致综合毛利率下降，商品质量参差不齐，消费者信任度大幅下滑。同时，新引入的供应商因合作尚需时间磨合，无法及时提供符合永辉超市转型需求的商品，销售端因此出现断层。
门店方面，永辉超市在缩减数量的同时，也实施了改造计划。截至2025年6月30日，已有124家门店完成改造并重新开业。尽管部分改造门店的销售额有所提升，但从整体来看，改造门店的收入增长并未能弥补闭店带来的损失。在改造过程中，永辉超市虽然注重了购物环境的优化、商品结构的调整和员工福利的提升，但实际效果却不尽如人意。许多改造门店只是模仿了其他成功企业的表面功夫，商品结构并未得到实质性改善。
在线上业务方面，永辉超市虽然声称线上业务较去年同期有所减亏，但深入分析后发现，线上营收占比仅为18.33%，且并未公布营收同比增速。自营到家业务和第三方平台的日均订单量也相对较小，难以支撑公司整体业绩。线上业务的减亏可能更多得益于运营成本的削减，而非真正的业务增长。
永辉超市此次转型的挫败，根源在于战略定位的模糊。在新零售的大潮中，永辉超市本有机会凭借其庞大的线下门店网络和生鲜供应链优势，打造出线上线下融合的零售新生态。然而，在看到其他企业在区域市场取得成功后，永辉超市盲目模仿，放弃了对自身核心竞争力的深入挖掘和强化。在转型过程中，永辉超市对生鲜供应链的投入未能得到有效转化，商品运营也陷入混乱。
与其他成功企业相比，永辉超市在规模、市场布局和定位上存在显著差异。成功企业往往深耕特定区域市场，凭借区域深耕和品牌口碑积累实现高溢价和高复购率。而永辉超市作为全国性连锁商超，试图用一套模式复制其他企业的成功，却忽视了不同区域消费习惯和市场竞争格局的差异，导致转型“水土不服”，最终陷入困境。
