普利司通集团近日正式发布《普利司通3.0之旅2025综合报告》，通过官网向全球利益相关方系统展示其可持续发展战略与价值创造路径。这份报告不仅承载着企业对中长期发展的规划，更被视为深化多方对话、凝聚共识的重要载体。
集团全球首席执行官石桥秀一在报告中强调："面对动荡的商业环境，我们正通过系统性变革将挑战转化为机遇。这份报告既是对转型进程的全面梳理，也是向合作伙伴发出的共创邀请——通过协同创新实现可持续增长。"据介绍，报告以"可持续解决方案公司"为转型目标，围绕企业治理、价值创造、危机应对等维度展开深度剖析。
在价值创造体系构建方面，报告提出"全球本土化"管理新范式，通过强化财务战略、知识产权布局、人才创造力提升等七大支柱，构建可持续发展的基础架构。其中特别提到针对美国关税政策的应对策略，将其转化为优化全球供应链的契机。数字化转型与网络风险防控也被列为关键能力建设方向。
针对2025年"应急与危机管理之年"的特殊定位，普利司通创新性地提出"防御+进攻"双轨策略。防御体系聚焦业务质量提升，通过实施独特的戴明计划推进欧洲、拉美业务结构转型，同时优化美国市场布局。进攻端则重点发力高端轮胎市场，依托ENLITEN™技术创新推出"新高端"产品系列，在乘用车原配与替换市场同步发力。
技术融合成为价值创造的新引擎。报告披露，ENLITEN技术与BCMA架构的深度整合，不仅显著提升产品竞争力，更在客户价值、社会价值与企业效益三个维度形成协同效应。配合全价值链成本优化措施，集团正构建更具韧性的盈利模式。通过全球赛车运动强化高端品牌形象的战略也取得阶段性成果。
在市场拓展层面，报告明确将美国消费轮胎业务重建、印度消费轮胎市场开拓，以及采矿、航空、卡车巴士领域的BtoB解决方案作为核心增长点。特别值得关注的是轮胎循环利用业务的商业化进程，通过与产业链伙伴共建生态，已实现将废旧轮胎转化为橡胶原材料的技术突破。
以"普利司通E8承诺"为核心的价值体系贯穿报告始终。全球TQM（全面质量管理）活动的深化实施，配合多项国际质量奖项的获得，形成可复制的价值创造模式。在利益相关方管理方面，报告系统展示了股东回报、客户共赢、员工发展、社区共建等六大维度的实践成果。
公司治理章节则重点介绍了合规管理体系的升级，通过构建多层次监督机制，确保可持续发展战略的有效落地。石桥秀一表示："我们将持续以E8承诺为指引，与员工、社会、合作伙伴及客户共同绘制可持续发展的蓝图。"
