在最新发布的“雷军请回答”第二期中，小米创始人雷军就网友热议的多项业务布局问题作出详细回应。针对外界对小米同时推进手机、汽车、芯片三大核心业务的质疑，雷军特别澄清这些战略决策并非个人决策，而是基于各业务线专业团队的协同推进。
“每个业务板块都配备了行业顶尖的专家团队，”雷军强调三大业务存在显著的协同效应，“手机业务积累的通信技术为汽车智能座舱提供基础，芯片研发则同时支撑着手机和汽车的算力需求，这种技术共振正在创造新的价值空间。”
当被问及多线作战的成功经验时，雷军特别提到复盘机制的重要性。“很多企业不知道如何有效复盘，但我们把系统化复盘当作核心管理工具。”他透露小米内部建立了跨部门的复盘体系，通过定期战略复盘会及时调整业务方向。
谈及造车与造芯片的双重挑战，雷军首次披露了初期投入细节：“我们一次性投入了近千亿资金，这几乎动用了当时账面全部现金储备。”他坦言决策过程充满压力，但通过全员共识形成了“勒紧裤腰带”的攻坚氛围，“就像供两个孩子读大学，需要整个组织共同奋斗”。
在分享竞争策略时，雷军明确提出“对标世界第一”的标杆管理法。“选择苹果、保时捷、特斯拉作为对标对象，不是简单的模仿，而是要学习行业最高标准。”他指出这种对标思维倒逼小米在技术创新、用户体验等维度持续突破，“只有以第一为标杆，才有可能实现超越”。
据悉，雷军年度演讲将于次日19时正式举行，同期发布的小米17系列新机将搭载最新自研芯片成果。这场被业界视为小米技术实力集中展示的发布会，或将揭示其“手机×AIoT”战略的最新进展。
