热带湿润的空气里，一场关乎科技企业全球化未来的重要活动在新加坡拉开帷幕。来自中国的博彦科技选择此地作为战略支点，以“让全球市场触手可及”为主题，宣布启动新加坡创新中心并发布全新海外投资战略。这场活动恰逢公司成立三十周年、新加坡分公司运营十周年，标志着这家科技服务企业从服务提供商向生态构建者的关键转型。
创始人王斌在开场致辞中明确指出，未来企业竞争力将取决于技术突破与生态共建的双重能力。他强调，单纯的技术优势已不足以支撑全球化发展，必须通过构建开放共赢的生态系统实现可持续增长。这一理念在活动现场得到充分印证——博彦科技与美锦能源、文华在线、百胜软件三家企业签署战略合作备忘录，标志着其生态战略正式落地。
36氪CEO冯大刚在圆桌论坛中提出关键观察：中国企业出海正面临“机遇与挑战并存”的新阶段。当产品复制模式遭遇全球市场碎片化挑战时，基于生态的全球化范式成为必然选择。博彦科技选择新加坡作为战略枢纽，正是对这一趋势的精准回应。
新加坡的战略价值在多位嘉宾的阐述中得到多维解读。王斌指出，新加坡的中立地位、健全法制和数据合规优势，能为企业产品进入国际市场提供“信任背书”。DayDayUp创始人薄益群补充称，作为跨国企业亚太总部首选地和东南亚创投中心，新加坡是打开国际市场的“关键窗口”。这种双重价值使新加坡成为企业全球化转型的“转换器”和“规训场”。
博彦科技新加坡创新中心的定位突破传统模式。王斌特别强调，该中心的核心任务是“连接技术、资源与资本”，而非单纯的技术开发或产品销售。其成功标准被设定为产品使用率和生态影响力，而非财务指标。这种价值导向的转变，体现了从短期收益向长期生态建设的战略跃迁。
在AI技术应用的讨论中，美国东北大学教授David De Cremer指出当前普遍存在的认知误区。他以“AI牙刷”为例，批评将AI视为战略本身而非工具的错误倾向。数据显示，80%的AI项目因缺乏商业目标整合而失败，95%的企业未能从中获利。这些数据印证了“AI赋能”而非“AI驱动”的必要性。
博彦科技的实践为行业提供了可借鉴的范式。其海外投资战略明确“技术护航者”定位，通过“三步走”策略——树立标杆案例、构建共享体系、扩大投资规模——实现品牌与技术的深度融合。与拉环咖啡的合作案例显示，其AI技术能降低海外门店20%-30%的运营成本，证明生态合作模式的有效性。
人才战略作为生态构建的基础，在活动中引发深入讨论。David教授警告“自动化死亡”现象，指出会计、法律等行业的入门岗位正被AI取代。他强调未来人才需要批判性思维、情商和跨文化能力等软技能。博彦科技的管理实践与之呼应，通过“任务驱动”的实战培养模式，结合本地化团队管理，实现全球化与本土化的平衡。
这场持续数小时的活动，通过战略发布、合作签约、圆桌讨论等多个环节，系统展示了博彦科技从技术输出到生态共建的转型路径。当王斌引用孙燕姿《遇见》的歌词时，这场充满科技理性的发布会增添了人文温度。他期待通过新加坡这个支点，与全球伙伴共同创造更具价值的未来。
在全球化叙事进入新阶段的背景下，博彦科技的实践揭示了一个重要趋势：单点技术突破已不足以支撑企业长远发展，唯有构建开放共赢的生态系统，才能在碎片化的全球市场中占据主动。这种战略转型不仅关乎企业自身发展，更为中国科技企业的全球化路径提供了新的思考维度。
