第17个双11购物节落下帷幕时，杭州阿里巴巴西溪园区弥漫的气息与往昔截然不同。当最终数据定格，这里不再充斥着焦虑与守成，而是跃动着久违的进攻性活力。淘天集团最新披露的战报显示，2025年天猫双11实现四年来最佳增长，近600个品牌成交额突破亿元大关，34091个品牌实现同比翻倍增长，其中18048个品牌增长超3倍，13081个品牌增长超5倍，各项指标均超越去年同期水平。
这场被业界视为"关键战役"的购物节，恰逢蒋凡执掌阿里电商事业群满周年。2024年11月，这位曾主导淘宝移动端转型的技术派管理者临危受命，接手被集团董事局主席蔡崇信直言"落后"的电商业务。彼时摆在他面前的，是流量红利消退背景下互联网巨头的集体困境——如何突破增长天花板成为行业共同命题。
上任首月，蒋凡便启动了组织架构的深度整合。他将拆分仅一年的淘宝天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等业务重新聚合，构建起覆盖全球市场的超级电商单元。这种"聚力打法"很快显现成效，2025年3月京东外卖入场引发的即时零售大战中，阿里选择差异化路径：将饿了么全面融入淘宝生态，打造"淘宝闪购"新物种。
这场战略转型堪称精密布局。今年4月，原淘宝"小时达"升级为"淘宝闪购"，饿了么不仅提供商品供给与配送支持，其技术中台也深度赋能新平台。升级后的闪购直接占据淘宝App首页黄金入口，与电商主站形成流量互补。6月，阿里进一步将飞猪、饿了么纳入电商事业群，完成大消费生态的关键拼图。7月启动的500亿平台券发放计划，配合全新大会员体系打通吃喝玩乐全场景，标志着阿里正式从电商向生活服务平台跃迁。
数据验证了战略的正确性。淘宝闪购上线仅6天订单量突破千万，日订单峰值在8月达到1.2亿单，月度交易用户突破3亿。这种爆发式增长直接改写了即时零售格局：双11前夕，37000个品牌、40万家门店接入闪购系统，实现线上线下库存实时共享。华为3000家门店、壹玖壹玖2000家酒水门店、巴拉巴拉600家直营店的接入，让"远场电商"与"近场零售"的边界彻底模糊。
新生态带来的增长红利在双11集中爆发。大促首日，接入闪购的3C数码、个护、服饰等行业成交额同比增长超290%。更值得关注的是拉新效果：截至11月5日，闪购带来的新用户在双11期间产生的电商订单超过1亿单，近2万个餐饮品牌和863个非餐品牌成交额翻倍。飞猪平台成交额同比增超30%，天猫品牌即时零售日均订单较9月增长198%，形成多业务协同增长的良性循环。
蒋凡的回归被内部视为"二次创业"的起点。这位39岁的技术管理者拥有独特的履历：从谷歌中国工程师到"友盟"创始人，2013年带着被收购的公司加入阿里后，他主导了淘宝移动化转型，孵化出淘宝直播这一现象级产品，2019年成为阿里最年轻合伙人。尽管曾因个人风波短暂调任海外，但其掌舵的国际数字商业集团仍保持高速增长，2023、2024财年营收分别增长13%和46%，这为他重返权力中心铺就道路。
在阿里内部，蒋凡以数据驱动的管理风格著称。技术团队透露，他要求业务需求必须附带明确的数据支撑，甚至会从不同维度提出数据验证需求。这种务实作风体现在战略执行层面：2025年春节高管会上，他将"增长"定为电商事业群核心目标，随后闪购业务带动淘宝8月日活增长20%，用户活跃天数显著提升。财报显示，2026财年首季中国电商客户管理收入达892.52亿元，同比增长10%。
权力格局的变化折射出战略转型的深度。今年6月公布的阿里合伙人名单中，9位元老退出，蒋凡不仅保留合伙人身份，更首次进入5人组成的合伙人委员会，与马云、蔡崇信等核心决策层共商大计。与之同步的是，阿里电商从"分散防御"转向"一体化协同"，构建起包含远场电商、近场零售、本地生活的立体消费平台。这种转变在双11期间得到充分验证：当淘宝闪购用外卖高频场景激活电商主站，当3亿用户通过一个APP满足从日用品到旅游服务的全需求，马云多年前提出的"新零售"构想，正在蒋凡手中演化出新的形态。
