在SUV市场竞争白热化的当下，产品同质化现象愈发严重，参数堆砌与配置内卷成为行业常态。然而，捷途旅行者以独特的“方盒子”造型和“旅行+”生态战略，为市场注入新活力。近日，2026款捷途旅行者与旅行者C-DM双车联袂上市，起售价12.49万元，不仅完成了产品迭代，更以“场景定义产品”的理念，在红海市场中开辟出差异化赛道。
捷途旅行者C-DM的命名调整堪称用户共创的典范。原山海T2更名为旅行者C-DM并纳入旅行者序列，这一决策直接源于用户反馈，体现了品牌“以用户为中心”的敏捷响应机制。混动版车型凭借1300km综合续航，精准解决旅行场景中的里程焦虑问题；1.5TD发动机与三电机组合，兼顾城市通勤经济性与越野动力需求。这种以场景需求为出发点的产品定义方式，使捷途在参数竞争中保持理性，避免陷入技术堆砌的误区。
智能配置的差异化布局进一步强化了场景化思维。旅行者C-DM搭载的华为乾崑ADS4高阶智驾系统，聚焦高速与城区领航辅助功能，与长途旅行需求高度契合；燃油版则配备15.6英寸2.5K超清中控屏与16GB运存，优化娱乐与导航体验。这种“按需配置”的策略，既控制成本，又确保各版本精准匹配目标用户。在智能驾驶领域，捷途选择与华为深度合作，通过技术优势快速落地实用功能，而非盲目追求硬件堆砌。
“旅行+”生态的构建是捷途的核心竞争力。全球3000余座捷途驿站与360家联盟伙伴，将服务延伸至用车全生命周期。驿站不仅提供充电、维修等基础服务，还整合旅行攻略、装备租赁等增值内容，真正实现“服务随行”。这种生态化运营模式不仅提升用户黏性，更创造新的商业价值，推动品牌从“造车”向“造生态”升级。数据显示，捷途用户中户外爱好者与旅行达人占比显著，精准定位帮助其避开主流SUV的直接竞争。
价格策略与产品定位的高度统一，进一步巩固市场优势。12.49-20.99万元的价格区间精准覆盖主流消费市场，6-7重购车礼遇（如焕新礼、金融礼、质保礼）在保持价值感的同时降低消费门槛。这种务实策略体现了对目标客群消费心理的深刻洞察，与品牌“旅行+”定位形成闭环。
面对激烈竞争，捷途的模式为行业提供了新思路。当电动化、智能化成为共识，如何构建差异化竞争力成为关键。捷途的实践表明，技术终将趋同，但对用户生活方式的深度理解才是核心壁垒。与盲目追求技术领先不同，捷途更注重技术的实用性与场景适配性，这种务实态度在当下市场显得尤为珍贵。
然而，挑战依然存在。随着更多品牌涌入“方盒子”赛道，捷途的先发优势面临考验；智能驾驶技术快速迭代下，如何保持竞争力成为新课题；华为、小米等科技公司入局后，产业竞争维度升级，捷途需通过服务升级与用户体验优化巩固护城河。全球化布局虽拓展市场，但91个国家的销售网络需本地化运营支持，对品牌管理能力提出更高要求。
从行业趋势看，场景化定位正成为破解同质化的有效策略。消费电子、家居等领域已开始关注特定场景需求，捷途的实践提供了可参考的案例：通过深度洞察用户生活场景，将产品功能与生态服务结合，创造差异化价值。这一模式的成功依赖于对用户需求的持续跟踪与快速响应，正是互联网思维在传统制造业的应用体现。
随着2026款车型上市，捷途需继续强化“旅行”标签，通过产品迭代与生态扩展巩固市场地位。关键在于保持初心，避免陷入参数竞赛陷阱——真正的差异化不源于技术参数，而源于对用户生活的深刻理解与满足。在行业变局中，捷途旅行者的意义或许不仅在于销量，更在于其展示了一种回归用户本质需求的产品定义逻辑，为行业提供了破解同质化竞争的新路径。
