在财富传承的议题上，许多企业家的选择往往折射出对风险控制的深层考量。以家族企业交班为例，不少企业主虽表面宣称完成权力交接，实则仍通过股权结构或法律安排保留核心控制权。这种“退而不休”的现象，在民营经济领域尤为普遍。
新希望集团创始人刘永好的案例颇具代表性。其女刘畅接任董事长职务已近十年，但工商登记信息显示，集团控股股东身份始终未发生变更。类似情形也出现在福耀玻璃创始人曹德旺身上，尽管年逾八旬的他多次公开表示支持儿子曹晖接班，但企业实际控制权仍牢牢掌握在自己手中。这种“名义交班、实质控股”的模式，被业内人士解读为企业家对经营风险的本能防御。
山东企业家孙日贵的财产分配策略则展现了另一种智慧。通过上市公司孚日股份的股权变更记录可见，这位前实控人近期将6.81%股份无偿转让给儿子孙浩博，按当前市值估算约合7.5亿元。值得注意的是，其女儿孙小惠早前已持有3.71%股份，对应市值约3.5亿元。这场看似“重男轻女”的财产分配，实则经过精心设计——孙日贵夫妇通过前期减持已套现超十亿元现金，这部分资产未纳入子女分配范畴。
追溯孚日股份的发展历程，其崛起与时代机遇密不可分。1987年，高密县毛巾厂在计划经济向市场经济转型期成立，时任电机厂副厂长的孙日贵因管理才能突出被调任厂长。凭借对出口指标的精准把握和进口设备的超前布局，该厂在1994年获得自营进出口权后迅速扩张，1999年即跃居行业出口额首位。企业改制浪潮中，孙日贵团队通过“土地租赁+资产奖励”的创新模式，以660万元现金完成对1700万元非土地资产的收购，成功实现民营企业转型。
资本市场的表现印证了孙日贵的商业眼光。改制后的孚日股份持续扩大产能，2006年登陆A股市场后保持连续盈利纪录。即便在2020年疫情冲击下，企业通过向高密国资转让控制权获得10余亿元资金渡过难关。随着市场回暖，孙日贵通过二级市场增持重新成为重要股东，直至近期完成子女股权分配。据统计，孙氏家族通过股权转让和减持累计获取超20亿元收益，相较改制初期投入实现千倍级增值。
