近期，一款名为“超盒算NB洗衣凝珠”的产品在网络上引发广泛关注，其每粒仅售3毛多的价格，让不少消费者直呼“性价比之王”。这一现象源于一位外地网友发布的代购请求，迅速点燃了社交平台的讨论热情。作为日常清洁的高频消耗品，洗衣凝珠因使用便捷、外观时尚而备受青睐，但市场上主流品牌动辄1元以上的单价，让部分消费者望而却步，甚至质疑其定价合理性。
超盒算NB的爆火，将“硬折扣”商业模式推向公众视野。这种模式以极致低价为核心，通过简化供应链、砍除非必要成本，实现“天天低价”的承诺。例如，在该品牌门店中，一块豆腐常年售价7毛9，10斤装洗衣液固定17块8，洗衣凝珠则以19块9毛钱60粒的价格稳定供应。门店不设复杂促销活动，消费者无需计算满减规则，直接享受透明定价。
对比市场上一线品牌，洗衣凝珠的溢价空间令人咋舌。以均价1.2元/粒的产品为例，其成本中仅20%用于原材料与生产，剩余80%则被品牌溢价、渠道费用、营销推广等环节吞噬。这些附加成本最终转嫁至消费者，使得一颗普通凝珠被包装成“消费升级”的象征，而用户实际为非核心功能支付了高额费用。
超盒算NB的定价逻辑则截然不同。其成本结构中，原材料占比50%，制造成本与物流费用次之，而传统品牌中占比最高的营销、渠道、品牌费用全部归零。作为已具备市场知名度的超市品牌，它无需为产品单独投入广告；从工厂到门店的供应链条也摒弃了上架费、条码费等额外支出。全国350余家门店的规模效应，使其在采购关键原料如PVA水溶性薄膜时拥有更强议价权，进一步压缩成本。
低价并未牺牲品质。该洗衣凝珠由行业龙头化工企业生产，采用全球顶尖香料企业芬美意的香氛配方，实验室数据显示其洁净力达国家标准洗衣液的12倍，蛋白去污力完全符合要求。以每日一粒计算，消费者全年洗衣支出仅需120元，不足主流品牌的三分之一。
这种“抠成本”的理念贯穿于超盒算NB的运营细节。门店采用极简装修风格，店员数量精简至最低限度；货架直接使用纸箱与塑料周转筐，实现整箱上货，大幅降低人力成本。从生产端到销售端，每一个环节都被优化以控制开支，最终将价格打至行业底线。
硬折扣模式并非新生事物，其在欧洲、日本已发展数十年，近年在中国市场加速渗透。数据显示，中国折扣超市市场规模未来五年将以8.5%的复合增长率扩张。2025年更被视为“硬折扣元年”，互联网巨头与传统零售企业纷纷入局，推动这一赛道进入白热化竞争阶段。随着更多玩家加入，消费者有望在更多品类中享受到“去溢价”的实惠。
