深圳福田的一家喜茶门店近日迎来了一场热闹的开业场景，店员们忙着制作新款提拉米苏茶饮，门外排起了蜿蜒的队伍，柜台上堆满了新款联名杯和周边产品，显得格外抢手。与此同时，在纽约时代广场的TEA LAB外，游客和上班族手持同款杯子，在霓虹灯下寻找最佳拍照角度；伦敦Soho的街道上，年轻人提着印有星星人图案的喜茶纸袋穿行，在阴冷的冬日里格外引人注目。
这场席卷全球的“Twinkle Twinkle for Winter”联名活动，是喜茶与泡泡玛特旗下热门IP星星人的首次跨国合作。活动覆盖了国内外100多家门店，从社交平台上的打卡视频到联名杯套收藏帖，各国年轻人的参与热情持续高涨。这种以茶饮和潮玩为载体的文化输出，正成为中国品牌走向世界的新趋势。
与传统出海模式不同，喜茶从一开始就选择了高势能的欧美市场作为突破口。2018年，品牌将海外首站设在新加坡，随后在2023年加速布局欧美主流消费市场。目前，喜茶在美国已开设36家门店，成为首个进入美国市场的新茶饮品牌。截至2025年，其海外门店数量突破100家，覆盖美国、英国、加拿大、澳大利亚等8个国家和地区的20多个核心城市。
在选址策略上，喜茶聚焦全球消费地标，纽约时代广场、伦敦Soho、旧金山核心商圈等地均出现了其门店身影。这种布局不仅提升了品牌曝光度，更通过占据核心位置在本地消费者心中建立认知。业内人士指出，在发达国家市场站稳脚跟，能赋予品牌更强的辐射力，这种策略比从东南亚市场逐步扩张更具挑战性，但也潜藏着更大的机遇。
全球化运营能力的构建离不开多维度的支撑。在产品层面，喜茶采用“经典单品+本地化菜单”的组合策略。芝芝绿妍茶后等标志性产品既满足了海外华人的思乡情结，又向本地消费者展示了中国新茶饮的特色；同时针对不同市场推出特色饮品，如在北美推出含马黛茶、羽衣甘蓝的健康饮品，在东南亚推出符合清真饮食习惯的产品。供应链方面，喜茶在美国东西海岸、英国、马来西亚等地设立仓储中心，并与Sysco等大型供应商合作实现本地化采购，确保产品品质和供应稳定性。
渠道布局上，喜茶优先选择标志性点位开设门店，如纽约时代广场的旗舰店被打造为大型品牌装置，库比蒂诺门店则瞄准科技公司员工群体。数字化工具的运用进一步放大了品牌影响力，海外版喜茶GO App整合了点单、会员管理和内容推送功能，马来西亚Halal Day活动期间，该应用登顶当地食品饮品榜。此次联名活动中，各市场社交媒体账号同步推出视觉内容、短视频和互动活动，形成线上线下联动的传播效应。
作为联名另一方的泡泡玛特，其全球化路径与喜茶不谋而合。凭借Labubu等IP在全球走红，2024年海外收入同比增长375%，占比近总收入的40%。两个品牌都将门店视为城市中的“品牌装置”，通过高辨识度设计和仪式感吸引路人，同时利用社交媒体将线下体验转化为线上话题。这种相似性使得此次联名成为两条出海路径的交汇点。
中国品牌出海正经历从基础设施到消费产品，再到文化输出的代际升级。早期以高铁、港口为代表的基建出海，主要由国家和大企业主导；随后家电、手机等消费电子品牌凭借性价比打开市场；如今，喜茶、泡泡玛特等品牌通过茶饮和潮玩输出生活方式，满足年轻消费者对情绪价值、社交属性和潮流审美的需求。BLACKPINK成员Lisa在社交平台晒出喜茶饮品的照片后，相关产品在海外门店销量激增，印证了这种文化认同的跨语言传播力。
在马来西亚Halal Day活动中，消费者从清真饮食角度接受并分享中国新茶饮的经历，展现了生活方式营销的渗透力。越来越多的中国品牌开始通过空间设计和IP符号拓展海外年轻市场，多品牌、多品类的协同合作正成为出海新路径。喜茶与泡泡玛特的此次合作，不仅体现了出海模式的升级，更标志着品牌全球化进入以文化认同为核心的新阶段。
