沃尔玛与小红书携手打造的全新零售体验空间——“玛薯店”近日在深圳蛇口沃尔玛门店正式亮相，标志着这家零售巨头在商品创新与场景体验领域迈出重要一步。双方以“沃集鲜×小红书|宝藏新品”系列联名商品为切入点，通过供应链优势与社区洞察的深度融合，重新定义了实体零售的消费逻辑。
此次推出的联名商品涵盖烘焙、乳制品、健康饮品等核心品类，以“配料极简、全球优选、造型创新”为特色。例如，针对年轻消费群体推出的香菜酸奶、草莓系列甜品，以及10升装大啤酒等“社交型商品”，均延续了沃尔玛自有品牌“沃集鲜”对原料新鲜度与品质的严苛标准。小红书则通过社区用户行为分析，为商品开发提供趋势验证，确保产品精准匹配当代消费者对健康、趣味与性价比的复合需求。
在空间设计层面，“玛薯店”突破传统卖场布局，构建了以“兴趣心智”为导向的八大主题体验区。其中，“感官冒险岛”的调酒体验区直接源于小红书平台爆火的DIY调酒笔记，通过提供特调配方与互动装置，将线上内容转化为线下社交场景。其他区域如“花间拾趣岛”融合鲜花护理指南，“毛绒童心岛”打造治愈系打卡空间，均通过沉浸式设计强化情感连接，使购物行为转变为生活方式的探索过程。
沃尔玛中国高级副总裁祝骏透露，此次合作源于对用户画像的高度契合——小红书用户追求品质生活、注重健康管理、乐于内容分享的特征，与沃尔玛核心客群需求完全重叠。通过将社区平台的内容灵感与供应链效率结合，沃尔玛实现了从“人找货”到“货找人”的逻辑转变。例如，针对年轻女性对低糖、高颜值饮品的需求，门店不仅引入相关商品，更通过特调体验激发消费欲望，带动自有饮料品类销售增长。
这一变革与沃尔玛近年来的全渠道战略紧密相关。目前，沃尔玛已形成社区店、大卖场与线上平台协同的服务网络：社区店以“10分钟步行圈”满足日常餐饮需求，大卖场通过场景升级强化体验价值，线上平台则实现全国配送覆盖。深圳蛇口门店作为转型样本，去年已完成基础改造，今年将继续优化空间设计，预计5至6月推出新一轮升级方案。
从商品开发到空间运营，沃尔玛的转型始终围绕“顾客价值”展开。通过重构“人、货、场”关系，这家传统零售商不仅提升了消费体验的趣味性，更在电商冲击下找到差异化竞争路径。当供应链效率与社区洞察形成合力，实体零售的进化方向正逐渐清晰。
