保时捷中国首席执行官潘励驰在接受媒体采访时透露，作为一家财务独立运营的企业，保时捷始终将资金投入聚焦于核心业务领域。目前公司内部正在推进系统性降本增效措施，通过优化资源配置将节省的开支重点投向中国市场拓展与前沿技术研发，位于上海的研发中心将成为战略投资的关键支点。
针对中国市场战略调整，潘励驰表示保时捷已进入深度校准期，将通过多维度举措重塑市场竞争力。除了持续优化经销商网络体系，品牌还将推出中国市场专属车型以增强用户粘性。值得注意的是，公司明确表示将摒弃单纯以销量规模衡量成功的传统思维，转而构建更符合品牌定位的价值评估体系。
在渠道优化方面，保时捷已启动经销商网络精简计划。数据显示，2025年品牌在华经销商数量将从峰值时的150家缩减至114家，预计到2026年将进一步压缩至80家。这一调整旨在提升渠道运营效率，确保每家门店都能提供符合品牌标准的高品质服务。
产品规划层面，保时捷宣布将在本年代末推出两款全新动力车型，涵盖B级和D级SUV细分市场。这两款车型将同时提供内燃机与插电式混合动力版本，以满足不同市场区域的消费需求。技术路线选择显示，品牌在电动化转型过程中仍保持多技术路径并行的战略灵活性。
当被问及国产化进程时，潘励驰明确表示保时捷目前没有在中国建立本土生产基地的计划。这一决策基于品牌对全球供应链布局的综合考量，未来将继续通过进口方式满足中国市场对保时捷产品的需求。
