在汽车行业加速向新能源转型的浪潮中，一汽-大众大众品牌以“油电混共进全智”战略，在2026年交出了一份差异化答卷。面对市场对燃油车未来价值的质疑，该品牌通过春季发布会“五车齐发”的举措，向行业传递出明确信号：燃油车仍是核心战场，但需以体系化能力重构其竞争力。
这场“守卫战”的支点，是长期积累的体系能力。依托超过2000万的基盘客户，大众品牌将用户信任转化为制度化优势。2026年价值营销体系通过明确服务边界与价值承诺，让用户在购车前即可预判体验，用车过程中持续验证承诺。这种确定性不仅体现在产品可靠性上，更延伸至全国经销商网络的标准化执行——覆盖1-6线市场的渠道网络，确保价值标准不因地域差异而衰减，销售与服务团队的专业能力则成为触达用户的“最后一公里”。
数据印证了这种战略的有效性。2025年，大众品牌在销售、售后与质量等关键领域斩获9项用户满意度冠军，为其2026年推进价值营销提供了现实基础。这种“先兑现承诺，再扩大规模”的路径，与行业常见的“参数承诺+价格刺激”形成鲜明对比，直击用户对长期价值的焦虑。
燃油车市场的进化方向，在全新速腾S与全新揽巡身上得到具象化呈现。作为中国市场唯一一款畅销20年、月销稳定2万的燃油车型，速腾S在20周年节点迎来产品力全面跃升，其战略意义远超单一车型更新——它代表着大众对“可靠出行工具”这一中国家庭共识的持续投入。而全新揽巡则以“新生活探险家”为定位，通过第五代EA888发动机、五座大空间与IQ.Pilot增强驾驶辅助系统，回应了用户对动力、智能与舒适的复合需求。这两款车型的推出，标志着大众燃油车“三步走”战略完成从A级到B级、从轿车到SUV的全覆盖，“增强驾驶辅助看大众”的认知开始渗透至更广泛人群。
全动力布局的野心，在2026年产品规划中显露无遗。大众品牌计划推出8款全新车型，覆盖燃油、HEV、PHEV与纯电四大赛道。这种布局并非简单堆砌产品线，而是基于统一技术底座的系统进化：全新的电子电气架构、智能生态与驾驶辅助系统，确保不同动力形式的产品均能提供同等标准的智能体验。例如，燃油车型与新能源车型共享的IQ.Pilot系统，打破了“智能化=新能源”的行业偏见，为燃油车用户提供了新的价值锚点。
支撑这一战略的，是“3+3”模式的系统协同——攻坚千万级燃油车市场、集中上市8款全新车型、以“10个1”为核心的价值营销全面落地。这种组合拳既巩固了大众在燃油车领域的传统优势，又为新能源与智能化突破预留了空间。当行业热衷于讨论“燃油车何时退场”时，大众品牌用实际行动证明：在年销量仍以千万计的燃油车市场，系统性进化比单点突破更具战略价值。
从2025年依托客户基盘、渠道网络与专业团队实现逆势突围，到2026年以全动力布局构建增长路径，大众品牌的转型逻辑始终围绕“用户需求”展开。在智能网联新能源时代，这种以长期主义为底色、以体系能力为支点的战略选择，或许能为行业提供另一种转型范式——竞争的本质不是技术路线的非此即彼，而是如何以更包容的姿态，满足多元用户需求。
