在饮料市场的激烈竞争中，可乐始终保持着3元左右的亲民价格，成为消费者心中的“不老神话”。从街边小店到高端商场，可乐的身影无处不在，其价格多年未变，与不断上涨的物价形成鲜明对比。相比之下，一些国产汽水品牌却因频繁涨价而逐渐失去市场，这一现象引发了广泛讨论。
可乐的定价策略堪称教科书级别。以安徽大学为例，校内便利店的可乐价格低至1.7元至1.8元，这一价格并非商家让利，而是通过直接对接厂家、减少中间环节实现的。这种模式不仅降低了成本，也让消费者享受到实惠。全国范围内，可乐通过规模化生产和成熟的供应链体系，将运输和生产成本控制在最低水平，从而维持了低价策略。其百年不变的配方和稳定的品质，更是在消费者心中树立了不可替代的地位。
与可乐形成鲜明对比的是康师傅冰红茶的调价困境。2023年，康师傅宣布将冰红茶价格从3元上调至3.5元（小瓶装）、从4元上调至5元（大瓶装）。这一举动引发了消费者的强烈不满，许多人认为性价比大幅下降。数据显示，调价后康师傅茶饮料业务收入同比减少7.2亿元，市场销量明显下滑。同期，其他未涨价的茶饮料品牌销量反而逆势增长，进一步印证了消费者对价格的敏感度。
国产汽水的处境更为艰难。北冰洋、大窑等品牌曾凭借情怀和独特口感占据市场，但近年来价格持续攀升，逐渐脱离大众消费群体。例如，330毫升的北冰洋售价高达7元，是同容量芬达的两倍多。这一差价让消费者更倾向于选择性价比更高的替代品，如蜜雪冰城等新兴茶饮品牌。部分国产汽水甚至被批评为“不思进取”，仅靠情怀收割消费者，缺乏创新和竞争力。
可乐的稳价策略不仅体现在零售端，还延伸至特殊渠道。尽管上海和平饭店等高端场所的可乐售价高达50元，但消费者购买的是环境和服务，而非可乐本身。这种差异化定价并未影响可乐在大众市场的地位。相反，可乐通过线上促销、零食店特价等方式，进一步巩固了其亲民形象。例如，部分直播间曾推出“1元9瓶”的可乐促销活动，吸引了大量消费者下单。
饮料市场的竞争本质上是性价比的较量。可乐通过成本控制、供应链优化和品牌沉淀，成功守住了3元价格底线，赢得了消费者的长期信任。而盲目涨价、忽视消费者需求的品牌，最终只能被市场淘汰。这一现象为整个行业提供了深刻启示：尊重消费者、保持性价比，才是品牌长久发展的关键。
