家电行业龙头企业美的集团，近期因管理层交接引发市场关注。随着公司董事会宣布聘任王建国为执行总裁，这家年营收超4000亿元的家电巨头正式开启“二号位”时代，也标志着创始人何享健十年前确立的职业经理人传承体系进入关键阶段。
现年58岁的董事长方洪波近期频繁释放退休信号。在5月分析师会议上，他直言“认知退化会让人被讨厌而不自知”，并透露公司已培养六至七名具备接班能力的核心管理人员。这种公开表态与其13年前接任董事长时的低调形成鲜明对比——当时他自称“只是美的发展史上的过客”，如今却被视为中国最成功的职业经理人之一。
新任执行总裁王建国的晋升路径颇具代表性。这位1999年加入美的的48岁高管，从供应链管培生起步，历经空调、冰箱、国际业务等核心部门历练，曾将空调库存周期从90天压缩至15天，并主导海外营收实现翻倍增长。其26年的内部成长经历，印证了方洪波提出的“接班人必须经过摸爬滚打”的选拔标准。
美的管理层年轻化趋势显著。除王建国外，46岁的楼宇科技总裁管金伟、39岁的家用空调总裁赵磊等少壮派已占据关键岗位，43岁的CFO钟铮、48岁的李国林等副总裁均处于当打之年。这种人才结构与13年前何享健交棒方洪波时的布局如出一辙——当时45岁的方洪波同样带领着一批40岁左右的管理团队。
回溯美的传承史，创始人何享健的制度设计功不可没。2012年，这位70岁的企业家跳过子女，将千亿帝国交给同龄的方洪波。此前十年间，他通过“三权分立”机制确立职业经理人制度，让儿子何剑锋专注投资领域，同时引入战略机构形成多元化股权结构。这种安排使何氏家族在脱离日常经营后，仍通过9家上市公司和即将到来的第10个IPO，以2550亿元财富蝉联佛山首富。
与美的形成鲜明对比的是格力电器的传承困境。71岁的董明珠至今未明确退休时间表，去年12月仍表示“股民不会让我退”，今年2月更直言“现在退休格力品牌可能消失”。尽管4月股东大会通过董事会换届，48岁的张伟接任总裁，但董明珠关于“90岁能用则用”的表态，暴露出格力对个人IP的高度依赖。这种差异直接反映在业务布局上：美的To B业务收入占比已达25.6%，海外营收与国内市场分庭抗礼；而格力空调业务仍占总收入78%，多元化进展缓慢。
数据对比更显差距。2012年方洪波接手时，美的营收、利润、市值均落后于格力；到2024年，格力营收不足美的半数，净利润和市值差距进一步拉大。这种逆转背后，是美的通过制度化传承保持战略连续性，而格力受制于个人决策模式导致转型迟缓。正如方洪波所言“美的发展靠体制机制”，这种差异或许解释了为何他能从容规划退休，而董明珠仍需坚守一线。
