近日，大润发母公司高鑫零售对外确认，公司一名高管因涉嫌职务犯罪已被公安机关依法拘留，目前案件仍在调查中。据内部人士透露，涉事人员为大润发营运长管明武，其职务直接向CEO沈辉汇报，此次事件或与公司内部反腐行动存在关联。
高鑫零售在声明中强调，公司始终秉持合法合规的经营原则，对任何违法违规行为采取零容忍态度。企业拥有完善的监督机制和合规体系，个别管理人员的行为不代表公司整体立场。目前，公司日常运营及各项业务均保持正常推进，内部治理与运营效率持续优化。
今年以来，高鑫零售经历了一系列重大人事与组织调整。年初，阿里巴巴及其关联方New Retail宣布出售所持高鑫零售78.7%的股份，德弘资本以每股最高1.75港元的价格完成收购。随着股权变更，阿里系管理人员逐步退出，大润发创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本代表华裕能接任。
在组织架构方面，高鑫零售于5月下旬宣布裁撤华中大区，将原五大营运区整合为华东、华南、华北、东北四大区域。具体调整中，湖北、江西划入华东区，四川、重庆并入华南区，陕西等西北四省归入华北区。公司表示，此举旨在通过组织整合提升运营效率，集中资源发展优势区域。
经营策略上，高鑫零售通过优化商品结构实现扭亏为盈。最新财报显示，截至2025年3月31日的财年内，公司实现营业收入715.52亿元，净利润3.86亿元，结束连续三年亏损局面。在《2024年中国超市TOP100》榜单中，高鑫零售位列第二，紧随沃尔玛中国之后。
商品端改革成为业绩增长的关键。上财年，公司淘汰低效同质化商品，重点发展“超省”“润发甄选”两大自有品牌系列，通过源头直供模式降低成本。同时，卖场动线优化与价格策略调整形成合力，近千款商品实施长期低价策略，其中“超省”“天天便宜”等系列商品占比显著提升。
门店布局方面，截至上财年末，高鑫零售在全国运营505家门店，包括465家大润发、33家大润发Super及7家M会员商店。从城市层级看，三线城市门店占比最高达48.9%，二线城市占18%，一线城市仅占6.4%，下沉市场战略意图明显。
未来，大润发Super被定位为扩张主力与业绩增长点。该业态门店面积介于1500至3000平方米，SKU数量控制在5000至8000款，通过“加量不加价”“必买”等差异化商品策略吸引消费者。业内人士分析，这种中型社区店模式既能降低运营成本，又能精准覆盖社区消费需求，或成为高鑫零售突破竞争红海的关键。
