48岁的出门问问创始人李志飞坐在沙发里，神态间透着工程师特有的笃定。这位创业十三年的科技公司掌舵者，正在经历一场深刻的组织变革。从去年开始，他主导的"减法革命"彻底改变了这家AI企业的运营逻辑——通过精简业务线和裁撤冗余人员，公司研发支出从5500万元压缩至3800万元，员工规模从近400人缩减至不足200人，其中研发团队减少三分之二。
这场变革的导火索是2024年4月公司以"AIGC第一股"身份登陆港交所后的业绩压力。尽管中期财报显示人均营收从54.2万元跃升至97.8万元，但李志飞清楚，真正的挑战在于重构企业基因。他设计的Coding Agent软件成为这场变革的核心工具，这款由他亲自敲代码搭建框架的管理系统，正在重塑公司的组织架构。
"研发人员的工作必须彻底透明。"李志飞在杭州湖畔大学听马云分享组织管理时陷入沉思，最终得出与巨头企业截然不同的结论。他开发的Coding Agent系统实现了代码生产、修改、验证的全流程可视化，管理层可以直接查看每个工程师的代码轨迹。这种"直接看代码"的管理方式虽然引发部分员工离职，但李志飞认为这是筛选适配者的必然过程。
在李志飞的蓝图中，Coding Agent不仅是管理工具，更是组织AI化的载体。系统自动追踪员工代码产出、功能迭代和营收贡献，用数据替代传统绩效评估。市场部门现在可以直接访问代码库，通过AI问答快速理解产品特性，彻底改变了以往跨部门沟通的低效模式。这种变革使得中间管理层逐渐淡化，老板与一线员工的沟通路径被彻底打通。
这场组织革命源于李志飞对过往教训的深刻反思。早年开发智能手表时，公司同时挑战芯片、系统和商业模式的创新，导致资源严重分散。现在他坚持"不挑战非核心复杂度"的原则，硬件业务选择成熟供应链合作，将核心精力聚焦在AI软件领域。即便放弃自研大模型，他也认为这是理性选择："大模型已成为标准化商品，就像移动互联网时代的芯片，真正的机会在于做出抖音这样的应用。"
Coding Agent的实践暴露出新的挑战。虽然系统提升了整体效率，但代码问题修复耗时的问题逐渐显现。内部知情人士透露，目前"中层"并未完全消失，组织变革仍在持续推进。但李志飞坚信这是正确方向，他将个人技术执念转化为管理创新，通过持续迭代软件来克制自己"什么都想尝试"的冲动。
在对话中，李志飞坦承作为工程师出身的管理者的局限。"跟做制造、零售的同学比，我真不擅长管人。"这种自我认知驱动他探索技术驱动的管理模式。现在Coding Agent占据了他大部分时间，这款承载着组织变革使命的软件，被他视为整个公司的基石。尽管变革过程充满争议，但中期财报的积极信号，让这位固执的创始人更加坚信自己的判断。
